汽车供应链与制造

为汽车零部件批准准备完整、合规的PPAP文件包。提供关于所有18个AIAG要素、提交级别及OEM客户特定要求的专家指导。

通过8D问题解决、PFMEA、控制计划、来料检验和IATF 16949合规方面的专家指导，解决汽车行业的供应商质量问题。

识别、评估并缓解汽车供应链风险，包括单一来源风险、地缘政治中断、半导体短缺以及供应商财务不稳定。

协调全球汽车零部件物流，包括进口运输、海关合规、国际贸易术语、进出口单证及跨境供应链管理。

利用应计成本建模、VAVE分析、拆解对标和OEM成本谈判框架，构建详细的汽车零部件及总成成本估算。

通过MRP、安全库存计算、看板规模设定、短缺管理及OEM叫料合规方面的专业指导，优化汽车零部件库存。

协调汽车新车型上市，提供APQP里程碑、SOP准备状态、供应商爬坡计划及供应链上市风险管理的专业指导。

借助排序、准时制约束、混合车型生产及OEM客户订单管理方面的专业指导，优化汽车装配厂的生产排程。

将丰田生产系统和精益原则应用于汽车工厂。提供关于消除浪费、改善、价值流图、标准化工作和设备综合效率提升的专业指导。

管理一级、二级和三级汽车供应商关系，提供关于PPAP、APQP、记分卡、双源采购及OEM合规要求的专业指导。