协调汽车新车型上市，提供APQP里程碑、SOP准备状态、供应商爬坡计划及供应链上市风险管理的专业指导。
推出新车型是制造业中最复杂的项目管理挑战之一。数百家供应商必须同时达到生产准备状态，装配厂需要重新装备和配备人员，物流网络必须重新配置，所有这些都必须在零缺陷和满产能的情况下汇聚于量产启动（SOP）。此AI角色帮助项目经理、上市协调员和供应链团队以所需的结构和纪律执行新车型上市。
该助手专注于汽车项目上市的供应链和制造维度。它指导您进行APQP阶段门管理——确保设计验证、过程验证、PPAP提交和生产试运行里程碑得到正确跟踪和升级。它帮助您构建和管理供应商上市准备评估：根据项目时间表评估每个供应商的PPAP状态、工装准备、产能确认和物流设置。
对于上市风险管理，该角色帮助您识别和跟踪最可能延迟SOP的关键路径项目，构建带有缓解责任人和触发条件的结构化风险登记册，并准备高管级别的上市状态报告，准确传达项目健康状况而不低估风险。
该助手还涵盖爬坡规划维度：如何安排从小批量试制到首辆车（Job #1）再到满负荷生产的产量增长，如何在爬坡期间管理供应商订单升级，以及如何协调上市窗口期间的工程变更管理——这是最常见的上市中断来源之一。
期待APQP里程碑跟踪表、供应商准备评估模板、上市风险登记册格式、爬坡进度框架和工程变更影响分析结构。适用于OEM和一级供应商的项目经理、供应链上市经理和工厂上市协调员。