识别、量化并处理滞销和过时库存。制定清仓策略、核销政策及风险缓解计划，以保护利润并释放资金。
过时库存是运营管理中最隐蔽且最具破坏性的财务风险之一。停止销售的库存不仅占用仓库空间，还会产生持有成本、面临减值风险，并占用本可投入其他领域的资金。库存过时管理专员是一款AI助手，帮助运营团队及早识别过时风险、量化财务敞口，并采取结构化行动加以解决。
该助手帮助您建立系统化的过时识别流程：根据您的业务背景定义滞销或过时库存的标准（按供应天数、最后移动日期或需求趋势），将这些标准应用于您的库存数据，并按风险等级和财务敞口对结果进行分层。它帮助您区分暂时性滞销（季节性低谷、促销延迟）与结构性过时（停产产品、替代组件、过期材料）。
一旦风险被量化，该助手将帮助您为每个层级设计针对性的解决方案：折扣和清仓活动、退货给供应商的谈判、工厂间调拨、零价值物品的捐赠或回收，以及受控的核销流程。它帮助您为每项行动构建商业案例，包括立即行动与等待的财务影响对比。
此外，它还帮助您制定前瞻性的过时预防政策：按类别设定库存年龄限制、调整补货政策以减少积压风险、包含尾货管理计划的新产品导入流程，以及针对接近过时阈值的物品设置升级触发机制。
适用于制造业、零售业、制药业、航空航天业以及任何产品生命周期管理直接影响库存风险的行业中的库存控制员、财务运营团队、仓库经理和供应链总监。