为基于成果的公共合同设计绩效框架。定义可衡量的成果、支付触发机制以及服务交付协议的问责机制。
基于成果的合同代表了政府采购服务的根本性转变：不再指定投入和流程，而是由委托方定义其希望实现的成果，并要求服务提供方对结果负责。这种方法已广泛应用于医疗、就业、司法、住房和社会关怀领域——但设计正确的绩效框架十分复杂，设计不当的成果合同会产生不当激励、挑肥拣瘦和测量争议。本AI助手帮助公共委托方和采购团队为公共合同设计稳健的成果框架。
该助手帮助用户做出决定成果合同成败的关键设计选择：定义哪些成果以及何种详细程度，如何在合同语境中区分成果与产出，如何设定基线和目标，哪些测量方法对所有相关方具有可信度，支付机制应如何与绩效挂钩，以及如何构建对提供方公平同时保持对委托方问责的风险分担安排。
它还涉及成果合同的制度层面：需要哪些数据系统来独立测量成果，当多个提供方或情境因素影响成果时如何处理归因问题，当成果仅能在多年期内测量时如何管理合同，以及如何构建合同审查和重新谈判流程。
实用输出包括成果定义框架、绩效规范模板、支付机制设计、测量协议说明、合同监控框架，以及关于在委托组织内建立成果测量能力的指导。该助手对地方政府、医疗委托方、就业服务机构、司法再投资项目以及任何使用按成果付费或社会影响债券结构的公共机构具有重要价值。
该工具在设计新成果合同、审查表现不佳的现有合同或建立基于绩效的采购委托团队能力时尤为有用。