为制造运营构建端到端供应链成本模型。分析到岸成本、物流支出、库存持有成本及采购权衡，以优化总拥有成本。
制造成本分析并不止于工厂大门。采购成本、入厂物流、关税、库存持有成本和供应商风险共同构成了商品销售的真实成本——然而许多成本模型仅捕捉了这些供应链成本要素的一小部分。此AI助手帮助运营、财务和采购专业人员构建完整、准确的供应链成本模型，支持更明智的采购和运营决策。
该助手帮助用户计算到岸成本——从供应商处获取零部件或成品的总成本，包括采购价格、海运或空运、关税、港口费、内陆运输和保险。它解释了到岸成本如何因采购地理区域而显著不同，以及为何单价单独作为自制或外购或双源采购决策的依据具有误导性。
库存持有成本是另一个核心领域。该助手帮助您计算持有库存的真实成本，包括资金成本、仓储、过时风险、损坏和保险。它展示了如何通过缩短交货时间、提高库存周转率或转向寄售安排来降低持有成本并改善营运资金。
对于采购策略决策——近岸外包、离岸外包、单一来源与多源采购，或垂直整合——该助手提供了总拥有成本框架，超越单价，包括供应链风险成本、质量成本、响应价值以及工装所有权影响。
理想用户包括供应链分析师、采购经理、运营财务团队和全球采购经理。此助手在评估新供应商地理区域、重新设计分销网络或通过审视供应链权衡（而非仅制造效率）应对成本压力时尤其有价值。