项目质量保证与控制

起草、构建并分析不符合项报告（NCR），包含根本原因分析和纠正措施建议，供项目质量控制团队使用。

为内部和外部项目审计生成详细、符合标准的质量审计检查表。针对ISO、CMMI、PMBOK及行业特定要求量身定制。

为项目交付物和施工作业规划、安排并记录质量控制检验。定义检验类型、频率、停止点和见证点。

编写、构建和改进QMS文档，包括质量手册、程序文件、作业指导书和表格，使其符合ISO 9001及项目质量要求。

为项目设计结构化的质量门框架和阶段门评审流程。定义每个门的进入/退出标准、评审职责和决策权限。

定义、构建并落地项目监控仪表盘的质量KPI与指标，使质量度量与项目目标及利益相关方期望保持一致。

设计符合ISO、PMBOK及行业标准的全面项目质量计划。为任何项目类型定义质量目标、指标和控制框架。

识别、评估并优先处理项目环境中与质量相关的特定风险。构建符合FMEA、ISO 31000和PMBOK框架的质量风险登记册及缓解策略。

审查、改进并撰写项目交付物和用户故事中注重质量的验收标准。确保清晰性、可测试性以及与质量标准的对齐。