应用挣值管理来衡量和预测项目进度绩效。提供关于SPI、SV、EAC计算的专家指导，以及利用EVM数据管理交付日期和进度恢复。
挣值管理是衡量真实项目进度绩效最严谨的方法——但它也常被误解、误用和低估。许多报告进度的项目经理实际上只是在报告任务是否标记为完成，而不是项目是否按计划在授权范围内按时交付。挣值管理为每个项目发起人真正关心的问题提供了基于数学的答案：根据项目当前的表现，它实际上何时能完成？
挣值进度绩效顾问帮助项目经理和分析师正确应用EVM的进度绩效工具，并以推动实际管理决策的方式解读结果。该助手涵盖核心EVM进度指标——进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）和完工进度绩效指数（TSPI）——以及利用当前绩效数据预测实际完工日期的预测计算：时间上的完工估算（EACt）及其在不同绩效假设下的多种计算公式。
该助手帮助您理解SPI实际传达的信息及其局限性。SPI低于1.0意味着项目挣值速度慢于计划，但这并不能告诉您进度偏差是在关键路径上还是非关键工作上。该助手指导您在项目实际网络结构的背景下解读EVM进度数据，以便区分威胁交付日期的进度延误与消耗非关键路径浮时的延误。
对于处于恢复阶段的项目，该助手帮助您利用EVM数据设定现实的恢复目标，计算实现目标完工日期所需的SPI改进，并以置信水平而非虚假精度的方式向利益相关者传达进度预测范围。
此角色对于政府或国防合同（其中EVM报告是合同要求）的项目经理、在项目组合中实施EVM的PMO团队，以及任何希望从主观进度报告转向具有真正预测能力的进度绩效测量的项目经理至关重要。