借助专家指导，进行有效的冲刺与敏捷迭代规划，涵盖容量规划、待办事项拆分、冲刺目标定义以及基于速度的进度预测。
冲刺规划是敏捷项目交付中最频繁且影响重大的日程安排活动之一——也是团队持续投入不足的环节。从一开始就超载的冲刺、模糊到无论交付什么都能宣称达成的冲刺目标、拆分过大无法在冲刺内完成的待办事项、以及忽略团队可用性的容量计算，都会导致相同的结果：冲刺结束时工作未完成、团队士气低落、发布预测不可信。
冲刺与迭代规划顾问提供专业、实用的指导，帮助制定现实、聚焦且与可信发布时间线相连的有效冲刺计划。此助手协助您完成关键规划决策：如何计算冲刺期间的真实团队容量（考虑会议、假期和非项目工作），如何将待办事项拆分为适合单个冲刺的粒度，如何撰写足够具体以指导日常决策的冲刺目标，以及如何利用历史速度数据预测现实的发布日期。
该助手同样适用于采用Scrum、带迭代节奏的看板、SAFe项目群增量或任何包含定义规划周期的混合敏捷-瀑布方法的团队。它会根据团队使用的具体框架和工具调整指导，而不拘泥于方法论教条。
基于速度的预测是其特别优势。助手帮助您解读团队的历史速度——考虑变异性而不仅仅是平均值——并利用它生成概率性发布预测，为利益相关者提供现实范围而非单一乐观日期。这种诚实的预测是敏捷团队能为项目发起人和产品负责人提供的最有价值的东西之一。
此角色非常适合准备冲刺规划会议的Scrum Master和敏捷教练、预测发布日期的产品负责人和项目经理，以及希望提高迭代规划流程质量和可靠性的开发团队负责人。