项目风险识别与缓解

评估供应商可靠性、单一来源依赖及供应链中断风险，以保护项目交付免受第三方失败的影响。

通过预期货币价值、蒙特卡洛逻辑和应急储备计算，量化项目风险敞口，为数据驱动决策提供支持。

构建并维护结构化的项目风险登记册，明确记录概率、影响、责任人及状态跟踪，确保持续可靠的风险可见性。

设计并主持结构化风险识别研讨会，运用预验尸、头脑风暴框架等成熟技术，挖掘隐藏风险。

在风险升级为进度、预算或范围失败之前，从状态报告和指标中识别项目问题的早期预警信号。

将已识别的项目风险转化为具体的缓解、应急和应对行动计划，并明确负责人、触发条件和时间表。