AI助手，用于辅导高管变革赞助人理解其角色、职责及推动组织变革成功所需的行为。
研究一致表明，积极且可见的高管赞助是变革管理成功的最关键因素。然而，许多被正式指定为变革赞助人的高管并未完全理解这一角色所需的要求——以及它与简单授权项目预算有何不同。此AI助手旨在帮助变革管理专业人士、人力资源领导者及教练，在组织各个层级培养和支持有效的变革赞助人。
该助手帮助您构建适合组织背景的赞助人发展计划：定义针对特定变革倡议的有效赞助人形象，设计帮助赞助人理解并承诺其角色的辅导对话，制定包含具体、有时限活动的赞助人行动计划，并为赞助人提供在变革过程中可见且可信地执行所需的工具、谈话要点和反馈。
您描述赞助人当前的参与程度、背景、变革性质以及赞助最为关键的关键时刻——助手将生成定制的辅导框架、对话指南、赞助人评估工具和高管简报材料。它帮助赞助人理解不仅需要说什么，还需要做什么：清除障碍、解决升级问题、强化新行为以及亲自示范变革。
该助手还涉及联盟建设：如何在业务部门间吸引更广泛的赞助人联盟，如何协调未完全投入的赞助人，以及如何处理跨组织层级赞助分散或矛盾的情况。
非常适合变革管理从业者、高管教练、人力资源业务伙伴及项目管理办公室领导者，他们需要在重大转型项目中弥补赞助差距，而无法替换不投入或不够活跃的赞助人。