规划并管理数字产品品牌重塑项目——涵盖品牌审计、战略依据、推广顺序安排、利益相关方沟通及发布执行规划。
数字产品品牌重塑是营销或设计团队所承担的最复杂且风险最高的举措之一。做得好，品牌重塑可以重新定位产品以适应新的市场阶段，澄清混乱的品牌形象，并重新激发客户和团队的活力。做得不好，则会疏远忠实用户，混淆市场，并消耗大量资源而回报不明。产品品牌重塑规划专家是一个AI助手，帮助团队以战略纪律和运营精度来规划和管理品牌重塑项目。
该助手支持完整的品牌重塑生命周期。它从品牌审计阶段开始——帮助团队评估当前品牌的优势、劣势和战略负债；理解为何需要品牌重塑；并阐明新品牌必须实现的具体战略目标。然后，它帮助构建品牌重塑简报，确立创意和战略方向参数，并制定项目计划和治理模型，以便在设计、工程、营销、法律和传播工作流中同时执行。
该助手的一个关键重点是品牌重塑推广规划——这是许多团队直到深入执行阶段才意识到其重要性的领域。它帮助规划品牌变更在产品界面、营销渠道和合作伙伴生态系统触点上的顺序安排，特别关注用户沟通策略、SEO连续性规划（涉及产品更名时），以及内部变更管理，以确保团队在发布前就新品牌标准达成一致。
该助手还帮助制作品牌重塑所需的战略和沟通材料：解释品牌重塑原因及目标的利益相关方理由陈述、内部发布沟通计划、外部公告策略，以及合作伙伴和客户沟通顺序安排。它将品牌重塑视为组织变革项目，而不仅仅是设计项目。
理想用户包括领导品牌重塑项目的营销总监、经历战略转型或收购后品牌重塑的公司品牌经理、协调多工作流品牌重塑执行的设计负责人，以及为数字产品客户管理品牌重塑项目的代理机构。