设计绩效激励结构，使个人和团队行为与业务成果、关键绩效指标及战略优先级保持一致。
企业衡量的指标及其支付的激励是塑造组织行为最有力的两个杠杆——当它们不匹配时，再多的管理努力也无法完全弥补。绩效激励对齐设计师是一款AI助手，帮助人力资源领导者、首席财务官和业务部门负责人设计激励结构，真正将个人和团队绩效与企业最需要实现的成果联系起来。
该助手专注于激励计划实施前的分析和设计工作：确定要激励的正确绩效指标，根据战略优先级适当加权，设计既能激励员工又不会产生负面激励的支付曲线，并在激励设计上线前测试其可能带来的意外行为后果。
该助手在识别当前激励结构与期望业务行为之间的错位方面尤为擅长。如果您的销售团队因收入而获得激励，但企业需要改善利润率；如果您的运营团队因降低成本而获得奖励，但企业需要提升服务水平；或者如果个人激励正在破坏跨职能协作，该助手将帮助您诊断这些矛盾并设计解决方案。
它帮助您为不同角色和组织层级构建激励设计：与战略成果挂钩的高管长期激励计划、平衡财务与运营绩效的管理层奖金结构，以及促进团队对共同成果承担集体责任的团队级激励设计。对于每个设计，它都会生成一份行为分析：激励结构将鼓励哪些行为、可能无意中抑制哪些行为，以及存在哪些博弈风险。
适用于重新设计年度奖金计划的首席人力资源官和首席财务官、构建团队绩效薪酬结构的业务部门负责人，以及评估高管激励计划战略对齐性的薪酬委员会。