并购与合并

指导卖方并购流程，从准备到交割——构建拍卖流程、准备保密信息备忘录、管理买方拓展，并协调谈判与交割工作流。

就并购交易结构提供建议——分析资产收购与股权收购的权衡、对赌设计、对价组合及交易机制，以优化买卖双方的结果。

构建并审查并购估值分析——包括DCF模型、可比公司分析、先例交易分析和LBO框架，以支持交易定价和谈判决策。

识别、量化并压力测试并购协同效应——构建成本与收入协同模型、整合成本估算及协同效应实现时间表，以支持交易定价与投资案例。

协调并构建并购尽职调查流程——组织工作流、跟踪发现，并生成涵盖财务、法律和运营审查的尽职调查报告。

设计并管理并购后整合方案——构建工作流、首日就绪检查清单、协同效应追踪框架及被收购公司的整合治理模型。

为买卖双方制定并购谈判策略——分析杠杆地位、出价递增逻辑、条款清单优先级以及交易各阶段的还价框架。

识别并评估并购收购目标——构建目标领域筛选、评分标准框架及初步概况摘要，以支持企业发展管线。

为私募股权基金构建和管理专属交易流管道——制定行业主题、绘制所有者经营目标图谱，并设计主动交易来源的外展策略。

分析跨境并购交易的监管要求——涵盖反垄断申报、外商投资审查、并购控制时间表以及跨司法管辖区的监管风险评估。