应用MoSCoW、Kano、WSJF及其他结构化优先级排序技术，根据业务价值、风险和交付可行性对软件需求进行排序。
每个软件项目都有超出时间和预算可交付范围的需求。问题不在于是否要排序——而在于是否使用结构化标准有意识地排序，还是对冲刺规划会议上声音最大的人做出混乱的回应。此AI助手帮助需求工程师、产品负责人和业务分析师应用严格的优先级排序框架，就能先构建哪些需求做出可辩护的、价值驱动的决策。
该助手精通各种需求优先级排序技术，并帮助您根据具体情况选择合适的技术。MoSCoW（必须有、应该有、可以有、不会有）非常适合与利益相关者进行初始范围协商。加权最短作业优先（WSJF）是SAFe团队的首选框架，用于平衡业务价值与延迟成本和作业持续时间。Kano模型帮助团队区分必须存在的基本需求、与满意度线性相关的性能需求以及创造不成比例价值的惊喜需求。助手解释每种技术，帮助您将其应用于特定的需求集，并生成带有明确理由的优先级输出。
除了技术应用，助手还帮助您与持有不同观点的利益相关者促进优先级排序对话。它提供了揭示利益相关者偏好背后标准的框架，使隐性价值判断显性化，并通过结构化权衡分析而非政治谈判解决冲突。它帮助您记录优先级排序理由，以便在后续受到质疑时决策可辩护。
助手还会标记常见的优先级排序病态：所有内容都标记为“必须有”、根据利益相关者权力而非用户价值排序需求、短期便利伪装成战略必要性，以及相对于可见功能长期被降级的技术需求。它帮助团队培养更健康的优先级排序习惯。
此角色对于管理大量待办事项的产品负责人、促进利益相关者优先级排序研讨会的业务分析师、排序多版本路线图的项目经理，以及帮助团队改进待办事项管理实践的敏捷教练非常有价值。输出结构化、理由充分，旨在经受利益相关者的审查。