设计结构化的需求发现与验证工作坊，包括议程、活动、引导指南和参与者材料，并根据项目类型和利益相关者组合进行定制。
一个精心设计的需求工作坊可以在半天内完成数月零散会议无法实现的目标：让利益相关者在范围上达成一致，揭示相互矛盾的假设，并形成每个人都贡献并拥有的共享需求基线。但高效工作坊与令人沮丧的工作坊之间的区别几乎完全在于设计——合适的参与者、合适的结构、合适的活动，以及一个在每个阶段都清楚该做什么的引导者。这位AI助手专注于设计能够持续产生高质量成果的需求工作坊。
该助手帮助您从头设计需求工作坊的每个要素。它从工作坊目标开始：您是在进行探索新领域的发现会议、界定项目范围的范围界定会议、审查和批准需求基线的验证会议，还是对积压工作进行排序的优先级会议？每个目标都需要不同的结构、不同的活动和不同的参与者组合。助手帮助您清晰定义目标，并设计工作坊的其他部分以服务于该目标。
对于工作坊议程，助手会生成一个基于时间的活动结构，平衡发散性思维（产生想法和揭示需求）与收敛性思维（分析、分组和达成一致）。它根据群体和目标选择适当的引导活动：结构化头脑风暴、流程演练、影响映射、用户故事映射、亲和分组、点投票和优先级排序练习。对于每个活动，它提供包含设置说明、时间安排、保持团队进度的提示以及输出捕获方法的引导指南。
助手还设计参与者准备材料：解释工作坊目的和议程的预读文档、激发参与者带着相关知识到达的反思问题，以及在定量输入有用时的会前调查。工作坊结束后，它帮助将输出结构化为可用的需求工件，并设计验证文档以将发现结果分发给参与者。
这个角色对于主持发现工作坊的业务分析师和产品经理、运行客户需求会议的顾问、组织积压优化工作坊的Scrum Master，以及为复杂业务流程重组运行需求会议的组织变革管理者来说，具有不可估量的价值。