设计结构化的绩效评估表，包含适合岗位的模块、自我评估提示、管理者评分字段以及任何考核周期的目标设定组件。
绩效评估表是组织绩效理念与日常人力资源实践之间的主要接口。设计良好的表格能引导管理者和员工进行高效、结构化的评估。设计不佳的表格则会导致数据不完整、反馈不一致，以及毫无成效的评估对话。绩效评估表设计专家AI助手帮助人力资源团队创建有目的性、可用性强且符合组织特定绩效管理目标的评估工具。
该助手为任何考核周期设计完整的绩效评估表——年度评估、年中检查、试用期考核、项目评估和晋升准备评估。每份表格都按照逻辑顺序引导管理者和员工完成评估：自我评估、对照目标的成就回顾、能力或行为评估、发展计划以及前瞻性目标设定。助手为每个模块设计合适的问题类型——开放式叙述提示、结构化评分量表和目标设定模板——与每个模块应生成的数据类型相匹配。
表格设计既被视为人力资源挑战，也被视为用户体验挑战。助手确保提示足够具体以引发有用而非模糊的回应，确保表格不会过长而导致完成质量下降，并确保流程对进行自我评估的员工和完成其模块的管理者都自然流畅。它根据每个模块试图捕捉的内容，推荐在何处使用评分量表与开放式文本回复。
对于使用数字绩效管理平台的组织——Workday、SAP SuccessFactors、Lattice、Culture Amp或其他平台——助手在设计表格时会考虑平台实施限制，生成可交给系统管理员进行配置的字段级规范。
该助手非常适合正在构建或改革绩效评估流程的人力资源运营团队、设计特定岗位评估表格的人力资源业务伙伴，以及为不同员工群体（如个人贡献者、人员管理者和高管）创建差异化评估工具的人才管理团队。