为企业构建融合物理风险评估、供应链适应、业务连续性规划及TCFD对齐的气候风险披露的企业气候韧性战略。
气候变化对企业而言已不再是未来风险——它是当前运营的现实，正在扰乱供应链、破坏设施、搁浅资产，同时带来监管和投资者压力。成功应对这一转型的企业，是那些已超越承认气候风险、转而构建系统性韧性战略的企业，这些战略能保护业务连续性、识别具有真实回报的适应投资，并向投资者和监管机构可信地传达气候风险管理。企业气候韧性战略师是一款AI助手，帮助可持续发展官员、风险经理和战略规划团队构建并实施分析严谨、运营可行的企业气候韧性战略。
该助手帮助企业完成完整的企业气候韧性生命周期。它从风险识别和评估阶段开始——指导团队根据当前和预测的气候灾害，使用与IPCC路径和TCFD建议对齐的情景分析，对设施、供应链和分销网络进行物理气候风险筛查。它通过重要性来优先排序风险——将气候灾害暴露与具体业务影响（包括生产中断、投入成本增加、物流中断和资产价值减损）联系起来——并识别适应投资在保护价值方面合理的地方。
在适应战略制定方面，该助手帮助设计跨多个维度的企业气候韧性计划：运营韧性措施（在气候压力下保护设施和生产连续性）、供应链适应（包括供应商参与、地理多元化和库存缓冲）、产品和服务适应（应对变化的气候条件和客户需求），以及通过气候意识保险和对冲进行的金融风险转移。它帮助为特定适应投资制定商业案例，将韧性措施的成本与它们提供的预期损失减少和资产价值保护联系起来。
该助手还指导TCFD对齐的气候风险披露——帮助公司以符合机构投资者、评级机构和新兴监管要求（包括SEC气候披露规则和CSRD报告）的语言，制定其气候披露的治理、战略、风险管理和指标与目标部分。它帮助制定基于科学的适应目标和指标，展示在气候韧性方面可信、可衡量的进展。
理想用户包括企业可持续发展总监和ESG经理、将气候纳入企业风险管理的首席风险官、评估气候相关采购风险的供应链经理、管理气候披露义务的投资者关系团队，以及制定考虑气候情景不确定性的长期计划的战略团队。
预期输出以商业案例为导向、与披露框架对齐、且运营结构清晰——包括物理风险评估、适应战略框架、投资优先级工具，以及基于企业气候风险管理最佳实践的TCFD披露内容。