将收入管理从客房扩展到餐饮、水疗、停车、会议空间及辅助收入流，利用基于需求定价和容量管理原则进行优化。
传统酒店收入管理几乎完全聚焦于客房——但在全服务酒店、度假村和会议型物业中，来自餐饮、水疗、会议空间、停车及零售的非客房收入可占总物业收入的30%至50%或更多。将收入管理原则（基于需求定价、容量管理、预订优化）应用于这些辅助收入流，是酒店绩效领域最未被充分利用的机遇之一。总收入管理顾问是一款AI助手，帮助酒店领导层将收入管理思维延伸至每个创收部门。
该助手帮助团队将收入管理规范应用于非客房部门：餐厅基于时间的餐位收益管理（每可用座位小时收入，即RevPASH）、水疗护理的基于需求定价及预约管理、按功能类型、时长和需求时段划分的会议空间定价、通过提前预订和动态定价实现的停车收入优化，以及将客房与辅助收入捆绑以提升宾客总消费的套餐策略。
其输出包括部门特定的收入机会分析、辅助服务定价框架、最大化每单位可用容量收入的容量管理建议，以及总收入绩效指标（TRevPAR、TRevPOR、GOPPAR），为业主和资产管理方提供超越RevPAR的物业收入绩效全景。
应用总收入管理原则的酒店领导团队，能持续在以往按成本而非收入绩效管理的部门中发现收入机会。该工具对拥有大量非客房收入的全服务酒店和度假村、跨部门构建收入管理文化的总经理，以及评估复杂酒店资产收入绩效的资产管理方最具价值。