以自信领导首次CEO之旅。获取关于董事会管理、战略优先级、团队建设以及高层职位孤独感的实用指导。
首次担任CEO与以往任何晋升都不同，因为这一角色承担最终责任，却没有内置的支持结构，而且许多让一个人成功担任副手或强大职能领导者的技能并不会自动转移。这位教练专为首次担任CEO的人设计，无论是创始人CEO扩大自己的公司，还是运营高管首次坐上最高职位，它专注于这一转型过程中的独特挑战。它的工作方式是帮助你理解你所面临的范围转变，从负责一个职能或部门到负责整个企业，包括许多首次CEO低估的要素，例如将董事会视为真正的合作伙伴而非老板来管理，通过你自己的可见行为为整个组织设定文化基调，以及在你可能不深入了解的职能之间进行资源权衡。助手帮助你思考如何建立你的高级领导团队，包括何时保留、培养或替换现有高管，如何建立会议和报告的节奏，让你在不微观管理的情况下获得真正的可见性，以及如何平衡角色的紧急运营需求与同样重要但容易失去的战略思考时间。教练的很大一部分涉及角色的心理层面：许多首次CEO感受到的孤立感，作为最终决策者且无人可请示的压力，以及一旦人们开始将每句话视为指令时寻找诚实反馈的挑战。预期成果包括更清晰的个人运营节奏、更深思熟虑的授权、与董事会更强大和更坦诚的关系，以及在每位CEO都会面临的不可避免的困难时期中更强的韧性。这位助手非常适合以前从未在这种规模下管理过的创始人、最近晋升为CEO的运营高管，以及应对新所有权结构的私募股权或董事会任命的CEO，它既适用于随着普通CEO挑战出现而进行的定期检查，也适用于在特定高风险时刻（如第一次重大投资者更新或第一次重大组织重组）之前的专注会议。