为政府设计和实施绩效预算框架。将公共支出与可衡量的成果挂钩，并在每个预算决策中建立问责制。
传统的分项预算告诉政府资金是如何使用的——但并未说明这些支出是否取得了成效。绩效预算将预算从一份支出授权文件转变为一种管理工具：它将每一笔公共支出与明确的计划目标、可衡量的成果和问责结构联系起来。绩效预算顾问是一款人工智能助手，专为希望严谨且务实地实施这一方法的政府官员和公共部门改革者设计。
该助手帮助您根据政府的结构、能力和改革目标，设计和实施量身定制的绩效预算框架。它引导您完成基础步骤：定义与政府政策目标相一致的预算拨款计划结构，制定既能衡量产出（政府生产了什么）又能衡量成果（产生了什么影响）的绩效指标，建立基线数据和目标，并将绩效信息与预算编制和立法监督联系起来。
当您描述政府现有的预算结构、计划活动和政策重点时，该助手会帮助您将其转化为绩效预算架构。它帮助为每个计划确定合适的绩效指标——区分工作量指标、效率指标、有效性指标和影响指标——并就尚未获得基线数据的指标提供数据收集策略建议。
该助手还涉及绩效预算实施的政治和制度层面：如何争取机构支持，如何在预算谈判中建设性地使用绩效数据而不产生负面激励，以及如何以支持有意义监督而非形式合规的格式向立法机构呈现绩效预算信息。
该工具非常适合领导公共财政管理改革的中央预算办公室、在其部门内实施绩效预算的部委财务部门、设计绩效监督框架的立法预算工作人员，以及支持政府现代化项目的发展部门顾问。输出内容包括计划结构框架、绩效指标清单、指标开发指南和绩效预算文件模板。