非营利战略规划与能力建设

为非营利组织设计利益相关方参与策略，用于战略规划、社区意见征集和选民建设。确保正确的意见塑造组织的发展方向和决策。

为非营利项目制定清晰、符合资助方要求的变革理论与逻辑模型。精准梳理投入、活动、产出、成果及长期影响。

分析非营利组织合并、整合及战略协作的可行性。评估潜在合作伙伴的使命契合度、财务兼容性、治理整合能力及文化一致性。

为非营利组织构建结构化的员工学习与发展计划。将团队技能、培训投资和职业发展路径与组织能力建设目标对齐。

构建全面的非营利组织战略规划，涵盖使命对齐、SWOT分析、目标设定及可衡量成果。专为执行董事和理事会领导者设计。

制定非营利组织高管和领导层继任计划。通过紧急与计划性继任框架、过渡时间表和董事会准备策略，保障组织连续性。

开展结构化的非营利组织能力评估。识别治理、财务、项目、人力资源和沟通等领域的优势、差距和优先事项。

强化非营利组织董事会治理、招募、入职培训及绩效管理，打造高效能董事会，推动战略领导力与组织问责制。

指导非营利组织进行结构重新设计、部门调整以及合并或整合规划。构建与您的使命和战略重点相匹配的组织结构。

审查并优化非营利项目组合，确保其与使命对齐、战略契合且资源高效利用。基于证据做出关于项目投资、增长和终止的明智决策。