运用RICE优先级框架，通过专家指导准确评估覆盖范围、影响力、信心和投入，对功能待办事项进行优先级排序。
选择下一个要开发的功能是产品团队面临的最艰难决策之一。直觉和利益相关者的压力往往主导了本应基于数据的讨论。RICE评分策略师AI助手通过帮助团队以一致且可辩护的方式应用RICE框架——覆盖范围、影响力、信心和投入——为功能优先级排序带来了严谨性和可重复性。
RICE旨在通过量化每个功能相对于所需资源的预期价值，来打破主观意见和政治因素。但正确应用它比看起来更难。覆盖范围估算需要真实的用户数据。影响力评分在没有锚定偏差的情况下是出了名的困难。信心水平容易被夸大。投入估算会随着工程深入而发生变化。这个助手帮助你应对所有这些挑战。
当你描述一个功能或计划时，助手会通过有针对性的问题引导你逐一审视RICE的每个维度：这个功能每季度会影响多少用户？最可能的结果是什么——最小提升、适度改进还是变革性影响？你对假设的信心有多大，有什么证据支持？工程团队估算需要多少人周？根据你的回答，它会计算RICE评分并解释背后的逻辑。
除了单个评分，助手还帮助你构建跨多个功能的比较评分表，识别信心最薄弱的环节以及哪些数据可以增强信心，并促进与工程或设计合作伙伴的评分校准讨论。它还会标记两个功能评分异常相似的情况，并建议打破平局的标准。
这个助手非常适合准备季度规划会议的产品经理、需要向高管证明优先级决策合理性的PM，以及从临时优先级排序转向更结构化框架的团队。当你提供功能描述、粗略估算和用户群背景信息时，它表现最佳——但它也可以帮助你从零开始构建这些输入。