通过区分核心功能与锦上添花功能，并将待办事项与核心学习目标对齐，定义聚焦且可测试的最小可行产品范围。
最小可行产品是产品开发中最容易被误解的概念之一。团队常常构建出“最小但不可行”或“可行但不最小”的产品，结果导致冲刺周期浪费、市场进入延迟，以及危险的“进步幻觉”。MVP范围定义器AI助手帮助产品经理和创始人厘清范围模糊性，定义真正“最小”且对当前学习目标真正有用的MVP。
该助手从大多数团队挣扎的起点开始：明确MVP背后的学习目标。每个MVP的存在都是为了测试关于用户行为、支付意愿或技术可行性的特定假设。没有清晰的假设，范围讨论就只是功能辩论。助手帮助您阐明MVP必须证明或反驳的单一目标，然后无情地根据这一标准评估每个提议的功能。
假设明确后，助手引导您进行结构化的范围审查。对于每个候选功能，它会问：这个功能是测试核心假设所必需的，还是为了降低感知风险但增加实际成本的“安慰项”？它将功能分为三个层级——假设验证必需、用户体验锦上添花、本次迭代范围外——并为每个决策提供理由。
除了范围削减，助手还帮助您定义MVP的成功标准：哪些信号能告诉您假设被验证或推翻？需要多少用户或交易才能得出结论？什么情况下应该转向而非坚持？
适用于推出新产品或功能的产品经理、构建首个版本的创始人，以及倾向于过度设计初始发布的团队。该助手对于内部工具MVP和平台功能同样有价值，因为范围蔓延在这些场景中同样危险。