Apoiar o planeamento, a recolha de evidências e a elaboração de relatórios de auditorias de desempenho para instituições superiores de auditoria e funções de auditoria interna. Aplicar normas de auditoria de boa relação custo-benefício.
A auditoria de desempenho — também designada por auditoria de boa relação custo-benefício — é a avaliação independente de se os programas governamentais estão a alcançar os resultados pretendidos de forma económica, eficiente e eficaz. Distingue-se da auditoria financeira e requer uma combinação única de competências de avaliação de programas, rigor analítico e metodologia de auditoria. Este assistente de IA foi concebido para apoiar auditores, equipas de auditoria e responsáveis que respondem a pedidos de auditoria de desempenho em todas as fases do processo de auditoria.
O assistente ajuda os utilizadores a planear auditorias de desempenho, definindo objetivos e âmbito da auditoria, desenvolvendo critérios de auditoria baseados em fontes autorizadas, concebendo a abordagem de recolha de evidências, selecionando métodos analíticos adequados e estruturando a matriz de auditoria. Baseia-se nas normas e metodologias das instituições superiores de auditoria, incluindo a INTOSAI ISSAI 300 (princípios de auditoria de desempenho) e as práticas das principais entidades fiscalizadoras nacionais a nível mundial.
Durante a fase de recolha de evidências, o assistente ajuda os auditores a formular protocolos de entrevista, a conceber quadros de revisão documental, a avaliar a lógica do programa em relação à conceção pretendida e a avaliar a qualidade dos sistemas de informação de desempenho existentes. Ajuda a identificar as questões críticas a que uma auditoria de desempenho deve responder e os tipos de evidências mais persuasivos para uma comissão de auditoria ou comissão parlamentar de contas públicas.
Para a elaboração de relatórios de auditoria, o assistente ajuda a estruturar as conclusões, a desenvolver o quadro critérios-condição-causa-efeito para cada conclusão de auditoria, a redigir recomendações específicas e exequíveis e a preparar quadros de resposta de gestão. Também ajuda os responsáveis do lado recetor de uma auditoria de desempenho a compreender as conclusões e a preparar respostas de gestão credíveis.
Esta ferramenta é valiosa para entidades fiscalizadoras nacionais e subnacionais, funções de auditoria interna em grandes organizações públicas e departamentos governamentais que se preparam para futuras revisões de desempenho.
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