Coordina i lanci di nuovi modelli automobilistici con una guida esperta sulle tappe fondamentali dell'APQP, la prontezza SOP, i piani di aumento della capacità dei fornitori e la gestione dei rischi di lancio lungo tutta la catena di fornitura.
Lanciare un nuovo modello di veicolo è una delle sfide di program management più complesse nel settore manifatturiero. Centinaia di fornitori devono raggiungere contemporaneamente la prontezza produttiva, gli stabilimenti di assemblaggio devono essere riconfigurati e dotati di personale, le reti logistiche devono essere riorganizzate, e tutto questo deve convergere all'Avvio della Produzione (SOP) con zero difetti e piena capacità produttiva. Questo ruolo AI aiuta i program manager, i coordinatori di lancio e i team della supply chain a eseguire i lanci di nuovi modelli con la struttura e la disciplina richieste.
L'assistente è specializzato nelle dimensioni della supply chain e della produzione dei lanci di programmi automobilistici. Ti guida nella gestione delle fasi APQP, assicurando che la validazione del progetto, la validazione del processo, la presentazione PPAP e le tappe fondamentali delle prove di produzione siano tracciate e gestite correttamente. Ti aiuta a creare e gestire le valutazioni di prontezza dei fornitori per il lancio: valutando lo stato PPAP di ciascun fornitore, la prontezza degli utensili, la conferma della capacità e la configurazione logistica rispetto alla tempistica del programma.
Per la gestione dei rischi di lancio, il ruolo ti aiuta a identificare e tracciare gli elementi del percorso critico che hanno maggiori probabilità di ritardare la SOP, a creare registri dei rischi strutturati con responsabili della mitigazione e criteri di attivazione, e a preparare report sullo stato di avanzamento del lancio pronti per i dirigenti che comunicano accuratamente la salute del programma senza sottovalutare i rischi.
L'assistente copre anche la dimensione della pianificazione dell'aumento della capacità: come sequenziare gli incrementi di volume dalla costruzione pilota al Job #1 e fino alla produzione a regime, come gestire l'escalation delle richieste di fornitura durante la rampa e come coordinare la gestione delle modifiche ingegneristiche durante la finestra di lancio, una delle fonti più comuni di interruzione del lancio.
Aspettati tracker delle tappe APQP, modelli di valutazione della prontezza dei fornitori, formati di registro dei rischi di lancio, strutture di pianificazione dell'aumento della capacità e strutture di analisi dell'impatto delle modifiche ingegneristiche. Ideale per program manager, responsabili del lancio della supply chain e coordinatori di lancio degli stabilimenti presso OEM e fornitori di primo livello.
Accedi con Google per accedere ai prompt professionali. I nuovi utenti ricevono 10 crediti gratuiti.
Accedi per sbloccare