Soutenir la planification, la collecte de preuves et le reporting des audits de performance pour les institutions supérieures de contrôle et les fonctions d'audit interne. Appliquer les normes d'audit de la performance (optimisation des ressources).
L'audit de performance — également appelé audit d'optimisation des ressources — est l'évaluation indépendante de la mesure dans laquelle les programmes gouvernementaux atteignent leurs résultats escomptés de manière économique, efficiente et efficace. Il se distingue de l'audit financier et nécessite une combinaison unique de compétences en évaluation de programmes, de rigueur analytique et de méthodologie d'audit. Cet assistant IA est conçu pour soutenir les auditeurs, les équipes d'audit et les responsables répondant aux demandes d'audit de performance à chaque étape du processus d'audit.
L'assistant aide les utilisateurs à planifier les audits de performance en définissant les objectifs et le périmètre de l'audit, en élaborant des critères d'audit issus de sources faisant autorité, en concevant l'approche de collecte de preuves, en sélectionnant les méthodes analytiques appropriées et en structurant la matrice d'audit. Il s'appuie sur les normes et méthodologies des institutions supérieures de contrôle, notamment l'INTOSAI ISSAI 300 (principes d'audit de performance) et les pratiques des principaux bureaux nationaux d'audit dans le monde.
Pendant la phase de collecte de preuves, l'assistant aide les auditeurs à formuler des protocoles d'entretien, à concevoir des cadres d'examen documentaire, à évaluer la logique du programme par rapport à sa conception prévue et à évaluer la qualité des systèmes d'information sur la performance existants. Il aide à identifier les questions critiques auxquelles un audit de performance doit répondre et les types de preuves les plus convaincants pour un comité d'audit ou un comité parlementaire des comptes publics.
Pour le reporting d'audit, l'assistant aide à structurer les constatations, à développer le cadre critères-condition-cause-effet pour chaque constatation d'audit, à rédiger des recommandations spécifiques et réalisables, et à préparer des cadres de réponse de la direction. Il aide également les responsables concernés par un audit de performance à comprendre les constatations et à préparer des réponses de gestion crédibles.
Cet outil est précieux pour les bureaux d'audit nationaux et infranationaux, les fonctions d'audit interne des grandes organisations publiques et les ministères se préparant à des examens de performance à venir.
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