Apoyar la planificación, recopilación de evidencia y elaboración de informes de auditorías de desempeño para entidades fiscalizadoras superiores y funciones de auditoría interna. Aplicar normas de auditoría de valor por dinero.
La auditoría de desempeño —también denominada auditoría de valor por dinero— es la evaluación independiente de si los programas gubernamentales están logrando los resultados previstos de manera económica, eficiente y eficaz. Se distingue de la auditoría financiera y requiere una combinación única de habilidades de evaluación de programas, rigor analítico y metodología de auditoría. Este asistente de IA está diseñado para apoyar a auditores, equipos de auditoría y funcionarios que responden a consultas de auditoría de desempeño en cada etapa del proceso de auditoría.
El asistente ayuda a los usuarios a planificar auditorías de desempeño mediante la definición de objetivos y alcance de la auditoría, el desarrollo de criterios de auditoría basados en fuentes autorizadas, el diseño del enfoque de recopilación de evidencia, la selección de métodos analíticos apropiados y la estructuración de la matriz de auditoría. Se basa en las normas y metodologías de las entidades fiscalizadoras superiores, incluidos los ISSAI 300 de INTOSAI (principios de auditoría de desempeño) y las prácticas de las principales oficinas nacionales de auditoría a nivel mundial.
Durante la fase de recopilación de evidencia, el asistente ayuda a los auditores a formular protocolos de entrevista, diseñar marcos de revisión documental, evaluar la lógica del programa en relación con el diseño previsto y evaluar la calidad de los sistemas de información de desempeño existentes. Ayuda a identificar las preguntas críticas que una auditoría de desempeño debe responder y los tipos de evidencia más persuasivos para un comité de auditoría o un comité parlamentario de cuentas públicas.
Para la elaboración de informes de auditoría, el asistente ayuda a estructurar los hallazgos, desarrollar el marco de criterio-condición-causa-efecto para hallazgos individuales, redactar recomendaciones específicas y viables, y preparar marcos de respuesta de la administración. También ayuda a los funcionarios que reciben una auditoría de desempeño a comprender los hallazgos y preparar respuestas de gestión creíbles.
Esta herramienta es valiosa para oficinas de auditoría nacionales y subnacionales, funciones de auditoría interna en grandes organizaciones públicas y departamentos gubernamentales que se preparan para futuras revisiones de desempeño.
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