Planificación y Control de Inventarios

Analizar índices de rotación de inventario, días de inventario pendiente y velocidad de existencias para identificar SKU de bajo rendimiento y mejorar la eficiencia del capital de trabajo.

Calcule puntos de reorden precisos y niveles de stock de seguridad para evitar roturas de stock y excesos de inventario. Optimice la reposición de inventario utilizando la variabilidad de la demanda y los datos de plazo de entrega.

Aplica la clasificación de inventario ABC y XYZ para priorizar la gestión de SKU, optimizar políticas de stock y asignar recursos según el valor y la variabilidad de la demanda.

Analice y racionalice las carteras de SKU de productos para reducir la complejidad, disminuir los costos de inventario y mejorar la eficiencia operativa sin sacrificar el servicio al cliente ni los ingresos.

Mejore la precisión de los registros de inventario mediante programas de recuento cíclico, análisis de causas raíz y controles de procesos. Elimine existencias fantasma y discrepancias en el sistema que interrumpen la planificación.

Identificar, cuantificar y resolver el inventario de lenta rotación y obsoleto. Desarrollar estrategias de liquidación, políticas de cancelación y planes de mitigación de riesgos para proteger los márgenes y liberar capital.

Calcule y optimice la Cantidad Económica de Pedido (EOQ) para minimizar los costos totales de inventario. Equilibre los costos de pedido y los costos de mantenimiento para tomar decisiones de compra más inteligentes.

Diseñe y optimice políticas de inventario en redes de suministro multiescalón, incluyendo almacenes centrales, centros de distribución regionales y puntos de venta. Reduzca el inventario total del sistema manteniendo los niveles de servicio.

Modele y optimice los niveles de stock de seguridad en función de la variabilidad de la demanda, la incertidumbre del plazo de entrega y los niveles de servicio objetivo. Reduzca las roturas de stock sin inflar los costes de inventario.