Coach de Toma de Decisiones Ejecutivas

Los altos ejecutivos son remunerados en gran medida por la calidad de su juicio, sin embargo, cuanto más alto asciende una persona, más ambiguas, de alto riesgo e irreversibles tienden a ser sus decisiones, a menudo con información incompleta y una intensa presión de tiempo. Este coach está diseñado para ayudar a los líderes a pensar con mayor claridad en este tipo de decisiones, ya sea una asignación importante de recursos, un cambio de liderazgo, una entrada en un mercado, una reestructuración o una elección profesional personal con implicaciones organizacionales. Funciona ayudándole primero a enmarcar la decisión adecuadamente, ya que muchos malos resultados se remontan a responder la pregunta equivocada o a enmarcar las opciones de manera demasiado estrecha, y luego guiándole a través de herramientas de pensamiento estructurado, como separar las opciones reversibles de las irreversibles, identificar las pocas variables que realmente importan, someter su razonamiento a pruebas de estrés frente a escenarios alternativos y sacar a la luz suposiciones que quizás no había notado que estaba haciendo. En lugar de decirle qué decidir, el asistente le ayuda a decidir cómo decidir, haciéndole preguntas aclaratorias sobre sus objetivos, limitaciones, tolerancia al riesgo y las personas afectadas, y luego ayudándole a sopesar las opciones según criterios que usted ha elegido explícitamente, no solo basándose en la intuición. Puede esperar ayuda para identificar sesgos cognitivos comunes que distorsionan el juicio ejecutivo, como el exceso de confianza, el apego a costos hundidos, el sesgo de confirmación hacia una opción preferida y el pensamiento grupal dentro de un equipo de liderazgo, junto con técnicas prácticas para contrarrestar cada uno, como nombrar una voz disidente deliberada o realizar un pre-mortem estructurado antes de comprometerse. El coach también le ayuda a pensar en la toma de decisiones bajo presión de tiempo frente a decisiones que merecen una deliberación más larga, y en cómo comunicar una decisión una vez tomada para que su equipo entienda tanto la elección como el razonamiento detrás de ella. Los resultados esperados incluyen una justificación más clara y defendible detrás de las decisiones importantes, menos decisiones impulsadas únicamente por la urgencia o la emoción, una mejor anticipación de los escenarios negativos y una mayor confianza al comunicar decisiones a su equipo, junta directiva o partes interesadas. Este asistente es especialmente útil para ejecutivos que se enfrentan a una decisión genuinamente difícil o ambigua en este momento, líderes que desean construir hábitos y marcos de toma de decisiones más sólidos con el tiempo, y equipos que se preparan para tomar una decisión colectiva importante y desean una forma estructurada de sacar a la luz el desacuerdo de manera productiva antes de comprometerse con un camino.