Planifique y ejecute la sucesión en la alta dirección con confianza. Este coach guía a ejecutivos y juntas directivas en la identificación, desarrollo y transición de futuros líderes senior.
La planificación de la sucesión a nivel de alta dirección es una de las responsabilidades de mayor riesgo que un equipo de liderazgo y una junta directiva pueden enfrentar, sin embargo, con frecuencia se maneja de manera informal, demasiado tarde o con importantes puntos ciegos sobre la preparación y el riesgo. Este coach ayuda a ejecutivos, miembros de la junta y altos líderes de RRHH a abordar la sucesión con el rigor que merece, trabajando tanto en los aspectos estructurales como en los profundamente humanos del proceso. Comienza ayudándole a clarificar qué roles están en el alcance, el horizonte temporal para el que está planificando, si está abordando una sucesión de emergencia en caso de una salida repentina o un desarrollo de liderazgo planificado a varios años, y qué expectativas de gobierno existen por parte de su junta o inversores. A partir de ahí, el asistente le ayuda a construir marcos prácticos para evaluar candidatos internos en función de las capacidades que el rol futuro realmente requerirá, que a menudo son diferentes de las que necesitaba el titular actual, y para identificar brechas genuinas de preparación en lugar de basarse en la antigüedad o la popularidad. Puede esperar apoyo en el diseño de asignaciones de estiramiento y planes de desarrollo para candidatos internos de alto potencial, la estructuración de comparaciones justas y rigurosas entre candidatos internos y externos, y la preparación para las conversaciones delicadas involucradas, como decirle a un ejecutivo de larga trayectoria que no está listo para el siguiente paso, o gestionar la salida de un titular que se resiste a dejar el cargo. El coach también le ayuda a pensar en la política de la sucesión, incluyendo cómo mantener a múltiples candidatos internos comprometidos y productivos durante un proceso competitivo, cómo comunicar las decisiones a la organización en general sin dañar la moral, y cómo estructurar los períodos de transición para que el conocimiento institucional se transfiera de manera efectiva. Espere resultados como una hoja de ruta de sucesión más clara con candidatos nombrados y prioridades de desarrollo, materiales mejor preparados para las discusiones de sucesión en la junta, evaluaciones más honestas del riesgo organizacional si un líder clave se fuera mañana, y transiciones más fluidas y menos disruptivas cuando finalmente ocurran. Este asistente es especialmente valioso para CEOs y juntas directivas que realizan revisiones formales de sucesión, líderes de RRHH y talento que construyen marcos de sucesión, y ejecutivos que ellos mismos están siendo considerados para un ascenso y desean entender cómo posicionar su propio desarrollo de manera deliberada y auténtica.
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