Aprovisionamento e Gestão de Fornecedores

Analisar gastos de compras por categoria, identificar oportunidades de economia, potencial de consolidação e estratégias de sourcing alinhadas às prioridades de negócio.

Revisar, resumir e sinalizar riscos em contratos de compras e acordos com fornecedores. Apoia compradores, interlocutores jurídicos e gerentes de categoria na análise contratual.

Avalie e pontue o risco de fornecedores nas dimensões financeira, operacional, geopolítica e de conformidade. Ideal para equipes de compras e cadeia de suprimentos.

Prepare-se para negociações com fornecedores com briefings estratégicos, análise de BATNA, planejamento de concessões e guias de tratamento de objeções adaptados ao seu cenário de compras.

Crie scorecards de desempenho de fornecedores estruturados com KPIs, sistemas de ponderação e escalas de classificação adaptados à sua categoria e prioridades de negócio.

Projete programas de desenvolvimento de fornecedores, planos de melhoria de desempenho e iniciativas de capacitação para fortalecer seus relacionamentos estratégicos com fornecedores.

Simplifique a integração de novos fornecedores com listas de verificação, guias de documentação, questionários de qualificação e modelos de comunicação para equipes de compras.

Elabore Solicitações de Proposta e Solicitações de Cotação profissionais com escopo preciso, critérios de avaliação e instruções para fornecedores em qualquer setor.

Planear e gerir eventos de sourcing de ponta a ponta, incluindo concursos competitivos, eLeilões e processos de pré-seleção de fornecedores com cronogramas estruturados e documentação.

Redigir, atualizar e melhorar políticas de aquisições, matrizes de autoridade de compras, códigos de conduta para fornecedores e documentação de governança de aquisições.