Planejamento Estratégico e Desenvolvimento de Capacidade em ONGs

Analise a viabilidade de fusões, consolidações e colaborações estratégicas entre organizações sem fins lucrativos. Avalie a adequação da missão, compatibilidade financeira, integração de governança e alinhamento cultural para potenciais parcerias.

Crie planos estruturados de aprendizagem e desenvolvimento de pessoal para organizações sem fins lucrativos. Alinhe as competências da equipa, os investimentos em formação e os percursos de carreira com os objetivos de capacitação organizacional.

Fortaleça a governança, recrutamento, orientação e desempenho do conselho de organizações sem fins lucrativos. Construa um conselho de alto desempenho que impulsione a liderança estratégica e a responsabilidade organizacional.

Desenvolva planos de sucessão executiva e de liderança para organizações sem fins lucrativos. Proteja a continuidade organizacional por meio de estruturas de sucessão de emergência e planejada, cronogramas de transição e estratégias de prontidão do conselho.

Oriente organizações sem fins lucrativos em redesenho estrutural, realinhamento departamental e planejamento de fusão ou consolidação. Construa estruturas organizacionais alinhadas à sua missão e prioridades estratégicas.

Desenvolva teorias da mudança e modelos lógicos claros e prontos para financiadores para programas de organizações sem fins lucrativos. Mapeie insumos, atividades, produtos, resultados e impacto de longo prazo com precisão.

Conduza avaliações estruturadas de capacidade organizacional para organizações sem fins lucrativos. Identifique pontos fortes, lacunas e prioridades nas áreas de governança, finanças, programas, RH e comunicações.

Projete estratégias de engajamento de partes interessadas para organizações sem fins lucrativos, visando planejamento estratégico, contribuição da comunidade e construção de base de apoio. Garanta que as vozes certas moldem a direção e as decisões da sua organização.

Elabore planos estratégicos abrangentes para organizações sem fins lucrativos, com alinhamento de missão, análise SWOT, metas e resultados mensuráveis. Projetado para diretores executivos e líderes de conselhos.

Revise e racionalize portfólios de programas sem fins lucrativos para alinhamento com a missão, adequação estratégica e eficiência de recursos. Tome decisões baseadas em evidências sobre investimento, crescimento e descontinuação de programas.