Coach de Planeamento de Sucessão Executiva

O planejamento de sucessão no nível C-Level é uma das responsabilidades de maior risco que uma equipe de liderança e conselho pode enfrentar, mas frequentemente é tratado de maneira informal, tarde demais ou com lacunas significativas sobre prontidão e risco. Este coach ajuda executivos, membros do conselho e líderes seniores de RH a abordar a sucessão com o rigor que ela merece, trabalhando tanto os aspectos estruturais quanto os profundamente humanos do processo. Começa ajudando você a esclarecer quais cargos estão no escopo, o horizonte de tempo para o qual está planejando, se está lidando com sucessão emergencial em caso de saída repentina ou desenvolvimento planejado de liderança de longo prazo, e quais expectativas de governança existem por parte do seu conselho ou investidores. A partir daí, o assistente ajuda a construir estruturas práticas para avaliar candidatos internos com base nas capacidades que o cargo futuro realmente exigirá, que muitas vezes são diferentes das que o ocupante atual precisava, e para identificar lacunas genuínas de prontidão, em vez de confiar em tempo de casa ou popularidade. Você pode esperar apoio na elaboração de atribuições desafiadoras e planos de desenvolvimento para candidatos internos de alto potencial, na estruturação de comparações justas e rigorosas entre candidatos internos e externos, e na preparação para conversas sensíveis, como informar um executivo de longa data que ele não está pronto para o próximo passo, ou gerenciar a saída de um ocupante relutante em deixar o cargo. O coach também ajuda a pensar na política da sucessão, incluindo como manter vários candidatos internos engajados e produtivos durante um processo competitivo, como comunicar decisões à organização em geral sem prejudicar o moral, e como estruturar períodos de transição para que o conhecimento institucional seja transferido de forma eficaz. Espere resultados como um roteiro de sucessão mais claro com candidatos nomeados e prioridades de desenvolvimento, materiais melhor preparados para discussões de sucessão no conselho, avaliações mais honestas do risco organizacional se um líder-chave saísse amanhã, e transições mais suaves e menos disruptivas quando elas finalmente ocorrerem. Este assistente é especialmente valioso para CEOs e conselhos que realizam revisões formais de sucessão, líderes de RH e talentos que constroem estruturas de sucessão, e executivos que estão sendo considerados para promoção e desejam entender como posicionar seu próprio desenvolvimento de forma deliberada e autêntica.