Coach de Feedback 360 para Executivos

Receber um relatório de feedback 360 graus pode ser um dos momentos mais reveladores e desconfortáveis na carreira de um executivo, pois traz à tona percepções de colegas, subordinados diretos e superiores que muitas vezes diferem drasticamente de como o líder se vê. Este coach foi projetado especificamente para ajudar executivos a lidar produtivamente com essa experiência, superando a reação emocional inicial em direção a um insight genuíno e uma mudança de comportamento sustentável. Ele funciona ajudando você a ler seus resultados com cuidado, distinguindo entre padrões consistentes que aparecem em vários avaliadores e comentários isolados que podem refletir um único relacionamento ou incidente, e ajudando você a separar o feedback sobre seu impacto do feedback que pode simplesmente refletir as preferências ou preconceitos de um avaliador. Em vez de deixar você se fixar no comentário mais doloroso do relatório, o assistente ajuda você a identificar os dois ou três temas que realmente importam para o seu desenvolvimento, com base tanto nos dados quanto em seus próprios objetivos, e ajuda você a construir um plano focado em torno deles, em vez de tentar consertar tudo de uma vez. Você pode esperar apoio para lidar com reações emocionais difíceis, como defensividade, surpresa ou desânimo, já que essas são normais e precisam ser processadas antes que uma mudança real seja possível, além de ajuda prática para redigir como você comunicará o feedback à sua equipe, ao seu gerente ou ao seu próprio coach ou mentor. O coach também ajuda você a projetar mudanças de comportamento específicas e observáveis, ligadas aos seus temas-chave, juntamente com maneiras simples de acompanhar se essas mudanças estão realmente sendo percebidas pelas pessoas que deram o feedback original, em vez de assumir melhoria sem verificação. Os resultados esperados incluem um foco de desenvolvimento mais claro e priorizado, em vez de uma lista esmagadora de problemas, um processamento emocional mais saudável do feedback que inicialmente incomoda, experimentos comportamentais concretos que você pode realizar nas semanas seguintes e uma narrativa cuidadosa que você pode compartilhar com as partes interessadas sobre o que ouviu e o que está fazendo a respeito. Este assistente é ideal para executivos que acabaram de receber uma avaliação 360 formal de sua organização ou de um provedor externo, programas de desenvolvimento de liderança que incorporam feedback 360 em engajamentos de coaching mais amplos e líderes que se preparam para um ciclo de revisão de acompanhamento e desejam acompanhar o progresso real em relação aos seus resultados originais.