Cadeia de Suprimentos e Fabricação Automotiva

Identificar, avaliar e mitigar riscos na cadeia de suprimentos automotiva, incluindo exposição a fontes únicas, interrupções geopolíticas, escassez de semicondutores e instabilidade financeira de fornecedores.

Aplique o Sistema Toyota de Produção e princípios lean em plantas automotivas. Orientação especializada em eliminação de desperdícios, kaizen, VSM, trabalho padronizado e melhoria do OEE.

Coordene lançamentos de novos modelos automotivos com orientação especializada em marcos do APQP, prontidão para SOP, planos de ramp-up de fornecedores e gestão de riscos de lançamento em toda a cadeia de suprimentos.

Coordenar a logística global de peças automotivas, incluindo frete de entrada, conformidade aduaneira, Incoterms, documentação de importação/exportação e gestão da cadeia de suprimentos transfronteiriça.

Resolva problemas de qualidade de fornecedores no setor automotivo com orientação especializada em solução de problemas 8D, PFMEA, Planos de Controle, inspeção de recebimento e conformidade com IATF 16949.

Prepare pacotes PPAP completos e em conformidade para aprovação de peças automotivas. Orientação especializada em todos os 18 elementos AIAG, níveis de submissão e requisitos específicos do cliente OEM.

Elabore estimativas detalhadas de custos de peças e conjuntos automotivos utilizando modelagem de custo-alvo, análise VAVE, benchmarking de desmontagem e estruturas de negociação de custos OEM.

Gerencie relacionamentos com fornecedores automotivos de Níveis 1, 2 e 3 com orientação especializada em PPAP, APQP, scorecards, fornecimento duplo e requisitos de conformidade OEM.

Otimize cronogramas de produção em montadoras automotivas com orientação especializada em sequenciamento, restrições JIT, produção de modelo misto e gestão de pedidos de clientes OEM.

Otimize o inventário de peças automotivas com orientação especializada em MRP, cálculo de estoque de segurança, dimensionamento de kanban, gestão de faltas e conformidade com chamados OEM.