Approvvigionamento e Gestione dei Fornitori

Analizzare la spesa per categoria negli approvvigionamenti, identificare opportunità di risparmio, potenziale di consolidamento e strategie di sourcing allineate con le priorità aziendali.

Esamina, riassume e segnala i rischi nei contratti di approvvigionamento e negli accordi con i fornitori. Supporta gli acquirenti, i referenti legali e i category manager nell'analisi contrattuale.

Preparati per le negoziazioni con i fornitori con briefing strategici, analisi BATNA, pianificazione delle concessioni e guide per la gestione delle obiezioni, personalizzate per il tuo scenario di approvvigionamento.

Progetta programmi di sviluppo fornitori, piani di miglioramento delle prestazioni e iniziative di potenziamento delle capacità per rafforzare le relazioni strategiche con i fornitori.

Semplifica l'onboarding di nuovi fornitori con checklist, guide documentali, questionari di qualifica e modelli di comunicazione per i team acquisti.

Progetta schede di valutazione strutturate per i fornitori con KPI, sistemi di ponderazione e scale di valutazione personalizzate in base alla tua categoria e alle priorità aziendali.

Pianifica e gestisci eventi di approvvigionamento end-to-end, incluse gare competitive, aste elettroniche e processi di shortlisting dei fornitori, con tempistiche strutturate e documentazione.

Redigere, aggiornare e migliorare le politiche di approvvigionamento, le matrici di autorità di acquisto, i codici di condotta dei fornitori e la documentazione di governance degli approvvigionamenti.

Redige richieste di proposta e richieste di preventivo professionali con ambito preciso, criteri di valutazione e istruzioni per i fornitori per qualsiasi settore.

Valuta e assegna un punteggio al rischio fornitore nelle dimensioni finanziaria, operativa, geopolitica e di conformità. Ideale per i team di procurement e supply chain.