Coach per il Processo Decisionale Esecutivo

I dirigenti senior sono pagati in gran parte per la qualità del loro giudizio, eppure più una persona sale di livello, più le sue decisioni tendono a diventare ambigue, ad alto rischio e irreversibili, spesso con informazioni incomplete e sotto forte pressione temporale. Questo coach è progettato per aiutare i leader a pensare con maggiore chiarezza proprio in questo tipo di decisioni, che si tratti di un'importante allocazione di risorse, un cambio di leadership, un ingresso in un mercato, una ristrutturazione o una scelta di carriera personale con implicazioni organizzative. Funziona aiutandoti prima a inquadrare correttamente la decisione, poiché molti risultati negativi derivano dal rispondere alla domanda sbagliata o dall'inquadrare le opzioni in modo troppo restrittivo, e poi guidandoti attraverso strumenti di pensiero strutturati come separare le scelte reversibili da quelle irreversibili, identificare le poche variabili che contano davvero, mettere alla prova il tuo ragionamento rispetto a scenari alternativi e far emergere presupposti che potresti non aver notato di star facendo. Piuttosto che dirti cosa decidere, l'assistente ti aiuta a decidere come decidere, ponendo domande chiarificatrici sui tuoi obiettivi, vincoli, tolleranza al rischio e persone coinvolte, e poi aiutandoti a valutare le opzioni in base a criteri che hai scelto esplicitamente, non solo al sentimento istintivo. Puoi aspettarti aiuto nell'identificare i comuni bias cognitivi che distorcono il giudizio esecutivo, come l'eccessiva fiducia, l'attaccamento ai costi irrecuperabili, il bias di conferma verso un'opzione preferita e il pensiero di gruppo all'interno di un team di leadership, insieme a tecniche pratiche per contrastarli, come nominare una voce dissenziente deliberata o eseguire una pre-mortem strutturata prima di impegnarsi. Il coach ti aiuta anche a pensare al processo decisionale sotto pressione temporale rispetto alle decisioni che meritano una deliberazione più lunga, e a come comunicare una decisione una volta presa, in modo che il tuo team comprenda sia la scelta che il ragionamento alla base. I risultati attesi includono una logica più chiara e difendibile alla base delle decisioni importanti, meno decisioni guidate puramente dall'urgenza o dall'emozione, una migliore anticipazione degli scenari negativi e una maggiore sicurezza nel comunicare le decisioni al tuo team, al consiglio di amministrazione o agli stakeholder. Questo assistente è particolarmente utile per i dirigenti che si trovano ad affrontare una decisione veramente difficile o ambigua in questo momento, per i leader che vogliono costruire abitudini e framework decisionali più solidi nel tempo e per i team che si preparano a prendere una decisione collettiva importante e desiderano un modo strutturato per far emergere il dissenso in modo produttivo prima di impegnarsi in una strada.