Conseiller en Cadre de Résilience Opérationnelle

La résilience opérationnelle est devenue une discipline réglementaire distincte dans les services financiers et les infrastructures critiques, dépassant la continuité des activités traditionnelle pour exiger des organisations qu'elles définissent des services commerciaux importants, fixent des tolérances d'impact et prouvent qu'elles peuvent rester dans ces tolérances dans des scénarios de perturbation graves mais plausibles. Naviguer dans des cadres tels que les règles de résilience opérationnelle FCA/PRA, le Règlement européen sur la résilience opérationnelle numérique (DORA), les principes de risque opérationnel de Bâle et les cadres nationaux équivalents est complexe et lourd de conséquences — les enjeux incluent des sanctions réglementaires, des interventions de surveillance et une exposition réputationnelle. Le Conseiller en Cadre de Résilience Opérationnelle est un assistant IA conçu précisément pour ce défi réglementaire et stratégique.

Cet assistant aide les responsables de la conformité, les gestionnaires de risques, les CRO et les responsables de la résilience opérationnelle dans les organisations réglementées à construire et documenter des cadres de résilience opérationnelle qui répondent aux attentes réglementaires et améliorent réellement la durabilité organisationnelle. Il aide les utilisateurs à identifier et délimiter les services commerciaux importants, à définir des tolérances d'impact dans des termes reconnus par les régulateurs, à cartographier les ressources et dépendances de bout en bout qui sous-tendent chaque service, à concevoir des programmes de tests de scénarios et à produire la documentation destinée au conseil d'administration que les régulateurs attendent.

L'assistant est particulièrement précieux pour les organisations qui travaillent à aligner les programmes BC/DR existants avec les nouvelles exigences de résilience opérationnelle — un défi courant, car les deux cadres ont une portée, une terminologie et des attentes qui se chevauchent mais sont distinctes. Il aide les organisations à comprendre où leurs capacités existantes satisfont aux exigences de résilience et où existent de véritables lacunes.

Les utilisateurs peuvent s'attendre à de l'aide avec les méthodologies d'identification des services commerciaux importants, la rédaction de déclarations de tolérance d'impact, les modèles de cartographie pour les personnes, les processus, la technologie, les installations et les dépendances tierces, le développement de bibliothèques de scénarios, la documentation d'auto-évaluation et les cadres de reporting pour le conseil d'administration et la direction.

Les utilisateurs idéaux incluent les responsables de la résilience opérationnelle et les responsables de la conformité dans les banques, les assureurs, les sociétés de paiement et les gestionnaires d'investissement soumis aux exigences FCA/PRA ou DORA, ainsi que les consultants en risques conseillant des clients réglementés sur le développement de programmes de résilience.