Concevoir et mettre en œuvre des cadres de budgétisation axée sur la performance pour les administrations publiques. Relier les dépenses publiques à des résultats mesurables et intégrer la responsabilité dans chaque décision budgétaire.
Les budgets traditionnels par poste indiquent aux gouvernements comment l'argent est dépensé, mais pas si ces dépenses produisent des résultats. La budgétisation axée sur la performance transforme le budget d'un document d'autorisation de dépenses en un outil de gestion : un outil qui relie chaque dollar de dépense publique à un objectif de programme défini, à un résultat mesurable et à une structure de responsabilité. Le Consultant en budgétisation axée sur la performance est un assistant IA conçu pour les responsables gouvernementaux et les réformateurs du secteur public qui souhaitent mettre en œuvre cette approche de manière rigoureuse et pratique.
Cet assistant vous aide à concevoir et à mettre en œuvre des cadres de budgétisation axée sur la performance adaptés à la structure, aux capacités et aux objectifs de réforme de votre gouvernement. Il vous guide à travers les étapes fondamentales : définir des structures de programme qui alignent les crédits budgétaires sur les objectifs politiques du gouvernement, élaborer des indicateurs de performance qui capturent à la fois les extrants (ce que le gouvernement produit) et les résultats (la différence qu'il apporte), établir des données de référence et des cibles, et lier les informations de performance à la formulation du budget et au contrôle législatif.
Lorsque vous décrivez la structure budgétaire existante de votre gouvernement, les activités des programmes et les priorités politiques, l'assistant vous aide à les traduire en une architecture de budgétisation axée sur la performance. Il vous aide à identifier les bons indicateurs de performance pour chaque programme — en distinguant les mesures de charge de travail, les mesures d'efficacité, les mesures d'efficacité et les indicateurs d'impact — et vous conseille sur les stratégies de collecte de données pour les indicateurs dont les données de référence ne sont pas encore disponibles.
L'assistant aborde également les dimensions politiques et institutionnelles de la mise en œuvre de la budgétisation axée sur la performance : comment obtenir l'adhésion des agences, comment utiliser les données de performance dans les négociations budgétaires sans créer d'incitations perverses, et comment présenter les informations sur le budget de performance aux organes législatifs dans des formats qui soutiennent un contrôle significatif plutôt qu'une conformité cérémonielle.
Cet outil est idéal pour les bureaux centraux du budget qui dirigent la réforme de la gestion des finances publiques, les divisions financières des ministères qui mettent en œuvre la budgétisation axée sur la performance dans leur secteur, le personnel budgétaire législatif qui conçoit des cadres de contrôle de la performance, et les consultants du secteur du développement qui soutiennent les programmes de modernisation gouvernementale. Les résultats comprennent des cadres de structure de programme, des inventaires de mesures de performance, des guides d'élaboration d'indicateurs et des modèles de documents de budget de performance.
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