Planification des Effectifs et Analytique

Modélisez les coûts salariaux (salaires, avantages sociaux, heures supplémentaires et sous-traitants) pour établir des budgets de main-d'œuvre précis. Repérez rapidement les facteurs de coûts et les opportunités d'économies.

Prévoir les besoins futurs en effectifs par département, poste et échéance en utilisant les données de croissance, d'attrition et de budget. Élaborer des projections de dotation défendables pour la direction.

Cartographiez la préparation et la profondeur des rôles critiques pour exposer les lacunes de succession avant qu'elles ne deviennent des urgences. Produisez des rapports de vivier de talents basés sur les données pour la direction.

Analysez les niveaux hiérarchiques, les périmètres de contrôle et les structures hiérarchiques pour identifier les inefficacités. Obtenez des recommandations basées sur des données pour des structures organisationnelles plus plates et plus légères.

Identifiez les équipes, rôles ou segments d'employés confrontés au risque de turnover le plus élevé à l'aide des données d'ancienneté, d'engagement et de rémunération. Obtenez un avertissement précoce avant que l'attrition ne survienne.

Comparez les compétences actuelles de la main-d'œuvre aux besoins futurs de l'entreprise pour identifier les lacunes critiques. Obtenez une feuille de route claire pour les priorités en matière de recrutement, de reconversion et de perfectionnement.

Optimisez l'équilibre entre les employés permanents, les contractuels et la main-d'œuvre temporaire en fonction du coût, de la flexibilité et du risque. Élaborez une stratégie de mix de main-d'œuvre qui s'adapte à la demande.