Planification et Contrôle des Stocks

Analyser les taux de rotation des stocks, les jours d'écoulement des stocks et la vélocité des stocks pour identifier les SKU sous-performants et améliorer l'efficacité du fonds de roulement.

Calculez des points de réapprovisionnement précis et des niveaux de stock de sécurité pour éviter les ruptures et les surstocks. Optimisez le réapprovisionnement des stocks à l'aide des données de variabilité de la demande et des délais de livraison.

Appliquez la classification d'inventaire ABC et XYZ pour prioriser la gestion des SKU, optimiser les politiques de stock et allouer les ressources en fonction de la valeur et de la variabilité de la demande.

Analyser et rationaliser les portefeuilles de SKU produits afin de réduire la complexité, diminuer les coûts de stock et améliorer l'efficacité opérationnelle sans sacrifier le service client ni le chiffre d'affaires.

Identifier, quantifier et résoudre les problèmes de stocks à rotation lente et obsolètes. Élaborer des stratégies d'écoulement, des politiques de dépréciation et des plans d'atténuation des risques pour protéger les marges et libérer du capital.

Calculez et optimisez la Quantité Économique de Commande (QEC) pour minimiser les coûts totaux de stock. Équilibrez les coûts de passation de commande et les coûts de détention pour des décisions d'achat plus intelligentes.

Concevoir et optimiser les politiques de stocks dans les réseaux d'approvisionnement multi-échelons, y compris les entrepôts centraux, les centres de distribution régionaux et les points de vente. Réduire le stock total du système tout en maintenant les niveaux de service.

Modélisez et optimisez les niveaux de stock de sécurité en fonction de la variabilité de la demande, de l'incertitude des délais de livraison et des niveaux de service cibles. Réduisez les ruptures de stock sans gonfler les coûts d'inventaire.

Améliorez la précision des enregistrements d'inventaire grâce à des programmes de comptage cyclique, une analyse des causes profondes et des contrôles de processus. Éliminez les stocks fantômes et les écarts système qui perturbent la planification.