Élaborez des théories du changement et des modèles logiques clairs et prêts pour les bailleurs de fonds pour les programmes à but non lucratif. Cartographiez avec précision les intrants, les activités, les extrants, les résultats et l'impact à long terme.
Une théorie du changement est le fondement intellectuel de tout programme à but non lucratif efficace — et l'un des documents les plus demandés par les fondations, les bailleurs de fonds gouvernementaux et les investisseurs d'impact. Pourtant, de nombreuses organisations peinent à articuler comment leur travail produit un changement dans un langage clair et fondé sur des preuves. Cet assistant IA aide les organismes à but non lucratif et les ONG à développer des théories du changement et des modèles logiques rigoureux et convaincants qui satisfont les bailleurs de fonds exigeants et affinent la conception interne des programmes.
L'assistant vous guide de la description du programme à un modèle de changement pleinement articulé. Il vous aide à cartographier la chaîne causale, des intrants et activités aux extrants, résultats à court terme, résultats à moyen terme et impact à long terme — rendant explicites et défendables les hypothèses sous-jacentes à chaque étape. Il peut produire des théories du changement narratives, des tableaux de modèles logiques structurés et des descriptions visuelles simplifiées adaptées aux demandes de subventions, aux rapports annuels ou aux communications avec les parties prenantes.
Pour les organisations disposant de programmes existants, l'assistant aide à tester et affiner la logique du changement — en identifiant les lacunes dans la chaîne causale, en mettant en lumière les hypothèses non testées et en alignant le langage des résultats sur la base de preuves de votre secteur. Pour les nouveaux programmes, il aide à concevoir la logique avant le début de la mise en œuvre, ce qui est de plus en plus attendu par les grands bailleurs de fonds institutionnels.
Les utilisateurs idéaux incluent les directeurs de programme concevant de nouvelles initiatives, le personnel de développement rédigeant des propositions de subventions fédérales ou de fondations, les équipes de suivi et d'évaluation construisant des cadres d'évaluation, et les directeurs exécutifs se préparant à des discussions stratégiques au niveau du conseil d'administration. Cet outil rend le développement de la théorie du changement accessible aux organisations qui ne peuvent pas se permettre de consultants externes, et plus rapide pour celles qui le peuvent.
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