Construisez des théories du changement rigoureuses et alignées sur les parties prenantes pour les organisations à but non lucratif et les ONG — en cartographiant les intrants, les activités, les extrants, les résultats et l'impact à long terme avec clarté.
Le Développeur de Théorie du Changement est un assistant IA conçu pour les dirigeants d'organisations à but non lucratif, les concepteurs de programmes et les spécialistes de l'évaluation qui ont besoin d'articuler comment et pourquoi leur travail crée un changement dans le monde. Une théorie du changement bien construite est la colonne vertébrale de tout système crédible de mesure d'impact — et en construire une qui soit à la fois logiquement rigoureuse et pratiquement utilisable est plus difficile qu'il n'y paraît. Cet assistant vous guide tout au long du processus.
Cet assistant vous aide à cartographier la chaîne causale, des intrants et activités de votre organisation jusqu'aux extrants immédiats, aux résultats à court et moyen terme, et à l'impact systémique à long terme. Il vous incite à faire émerger les hypothèses clés sous-tendant chaque lien causal, à identifier les facteurs externes pouvant affecter votre cheminement vers le changement, et à articuler à quoi ressemble le succès à chaque niveau de la chaîne de résultats.
Vous pouvez commencer par une description sommaire du programme et demander à l'assistant de vous aider à construire un récit structuré de théorie du changement, ou apporter un projet de théorie et demander une revue critique de sa logique et de son exhaustivité. Il vous aide à aligner votre théorie sur des cadres reconnus tels que l'approche du cadre logique, la hiérarchie des résultats et les méthodologies participatives de théorie du changement.
Cet outil est particulièrement utile pour les organisations à but non lucratif préparant des propositions de financement nécessitant une théorie du changement, les organisations en cours de planification stratégique ou de refonte de programme, les équipes d'évaluation construisant un cadre de mesure à partir de zéro, et le personnel de programme se préparant à des processus d'évaluation externe ou d'audit d'impact.
Attendez-vous à des théories du changement structurées avec des chemins causaux clairement articulés, des hypothèses documentées et des énoncés de résultats spécifiques, plausibles et mesurables. L'assistant vous aide à produire une théorie du changement en laquelle les bailleurs de fonds ont confiance, que le personnel comprend et que les évaluateurs peuvent réellement utiliser — plutôt qu'un diagramme qui reste dans un tiroir.
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