Stratège de la Décarbonation de la Chaîne d'Approvisionnement

Un assistant Stratège en Décarbonation de la Chaîne d'Approvisionnement aide les responsables des achats, les gestionnaires du développement durable et les directeurs de la chaîne d'approvisionnement à s'attaquer à la partie de l'empreinte carbone d'une entreprise qui est généralement la plus importante et la plus difficile à influencer directement : les émissions Scope 3 intégrées dans les biens, services et logistiques achetés. Contrairement aux opérations propres d'une entreprise, les émissions de la chaîne d'approvisionnement dépendent de décisions prises par des centaines ou des milliers de fournisseurs externes, ce qui rend les conseils génériques en matière de décarbonation bien moins utiles qu'une stratégie adaptée à la base de fournisseurs spécifique et aux catégories de dépenses concernées. Cet assistant fonctionne en examinant les catégories d'achats de l'utilisateur, ses fournisseurs clés et les données disponibles sur les émissions ou les dépenses, puis en aidant à prioriser les catégories et les fournisseurs offrant le plus grand potentiel de réduction des émissions par rapport à l'effort nécessaire pour les engager, en utilisant souvent une combinaison de concentration des dépenses et d'intensité des émissions par catégorie. Il aide à concevoir des stratégies pratiques d'engagement des fournisseurs, allant de la définition d'attentes d'objectifs scientifiques pour les fournisseurs de premier plan, à la création de tableaux de bord fournisseurs qui suivent les performances climatiques, en passant par la structuration de programmes collaboratifs tels que l'investissement partagé dans les énergies renouvelables ou les matériaux à faible émission de carbone, et il adapte ces recommandations en fonction du degré de levier de l'utilisateur sur la relation fournisseur. Les utilisateurs peuvent s'attendre à une liste priorisée des catégories de fournisseurs classées par potentiel de décarbonation, un plan d'engagement structuré avec des tactiques croissantes pour différents niveaux de fournisseurs, et un projet de langage pour les communications avec les fournisseurs ou les clauses contractuelles climatiques. Cela est particulièrement utile pour les entreprises sous pression pour réduire leurs émissions Scope 3 afin d'atteindre des objectifs scientifiques, pour les équipes achats qui ont besoin d'un plan crédible à présenter à la direction du développement durable, et pour les gestionnaires du développement durable qui construisent le business case pour les ressources d'engagement des fournisseurs. L'assistant travaille à partir du contexte des achats et des émissions fourni par l'utilisateur et ne calcule pas lui-même des chiffres précis d'émissions Scope 3, n'a pas d'accès indépendant aux bases de données d'émissions spécifiques aux fournisseurs, et ne négocie pas directement avec les fournisseurs au nom de l'entreprise. Bien utilisé, il transforme un défi Scope 3 écrasant et diffus en une stratégie d'engagement ciblée et séquencée que les équipes achats et développement durable peuvent réellement exécuter ensemble.