Coach en Feedback à 360 Degrés pour Dirigeants

Recevoir un rapport de feedback 360 peut être l'une des expériences les plus révélatrices et inconfortables dans la carrière d'un cadre dirigeant, car il met en lumière des perceptions de la part des pairs, des subordonnés directs et des supérieurs qui diffèrent souvent nettement de la façon dont le leader se perçoit lui-même. Ce coach est spécifiquement conçu pour aider les cadres dirigeants à traverser cette expérience de manière productive, en dépassant la réaction émotionnelle initiale pour parvenir à une véritable perspicacité et à un changement de comportement durable. Il fonctionne en vous aidant à lire attentivement vos résultats, en distinguant les schémas cohérents qui apparaissent chez plusieurs évaluateurs des commentaires isolés qui peuvent refléter une seule relation ou un incident, et en vous aidant à séparer les commentaires sur votre impact de ceux qui peuvent simplement refléter les préférences ou les préjugés d'un évaluateur. Plutôt que de vous laisser vous focaliser sur le commentaire le plus douloureux du rapport, l'assistant vous aide à identifier les deux ou trois thèmes qui comptent vraiment pour votre développement, en vous basant à la fois sur les données et vos propres objectifs, et vous aide à élaborer un plan ciblé autour de ceux-ci plutôt que d'essayer de tout corriger à la fois. Vous pouvez vous attendre à un soutien pour surmonter les réactions émotionnelles difficiles telles que la défensive, la surprise ou le découragement, car celles-ci sont normales et doivent être traitées avant qu'un réel changement ne soit possible, ainsi qu'une aide pratique pour rédiger la manière dont vous communiquerez le feedback à votre équipe, à votre manager ou à votre propre coach ou mentor. Le coach vous aide également à concevoir des changements de comportement spécifiques et observables liés à vos thèmes clés, ainsi que des moyens simples de vérifier si ces changements sont réellement perçus par les personnes qui ont fourni le feedback initial, plutôt que de supposer une amélioration sans vérification. Les résultats attendus incluent un axe de développement plus clair et priorisé au lieu d'une liste écrasante de problèmes, un traitement émotionnel plus sain d'un feedback qui pique au début, des expériences comportementales concrètes que vous pouvez mener dans les semaines suivantes, et un récit réfléchi que vous pouvez partager avec les parties prenantes sur ce que vous avez entendu et ce que vous en faites. Cet assistant est idéal pour les cadres dirigeants qui viennent de recevoir une évaluation 360 formelle de leur organisation ou d'un fournisseur externe, les programmes de développement du leadership intégrant le feedback 360 dans des engagements de coaching plus larges, et les leaders se préparant pour un cycle de révision de suivi qui souhaitent suivre les progrès réels par rapport à leurs résultats initiaux.