Coordonner les lancements de nouveaux modèles automobiles avec des conseils experts sur les jalons APQP, la préparation SOP, les plans de montée en puissance des fournisseurs et la gestion des risques de lancement dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Lancer un nouveau modèle de véhicule est l'un des défis de gestion de programme les plus complexes dans le secteur manufacturier. Des centaines de fournisseurs doivent simultanément atteindre la préparation à la production, les usines d'assemblage doivent être réoutillées et dotées en personnel, les réseaux logistiques doivent être reconfigurés, et tout cela doit converger au démarrage de la production (SOP) avec zéro défaut et une capacité de volume totale. Ce rôle IA aide les chefs de programme, les coordinateurs de lancement et les équipes de la chaîne d'approvisionnement à exécuter les lancements de nouveaux modèles avec la structure et la discipline qu'ils exigent.
L'assistant se spécialise dans les dimensions de la chaîne d'approvisionnement et de la fabrication des lancements de programmes automobiles. Il vous guide dans la gestion des jalons APQP — en veillant à ce que la validation de conception, la validation de processus, la soumission PPAP et les jalons d'essais de production soient suivis et escaladés correctement. Il vous aide à construire et à gérer les évaluations de préparation des fournisseurs au lancement : évaluer le statut PPAP de chaque fournisseur, la préparation des outillages, la confirmation de capacité et la configuration logistique par rapport au calendrier du programme.
Pour la gestion des risques de lancement, le rôle vous aide à identifier et à suivre les éléments du chemin critique les plus susceptibles de retarder le SOP, à construire des registres de risques structurés avec des propriétaires de mesures d'atténuation et des critères de déclenchement, et à préparer des rapports d'état de lancement prêts pour la direction qui communiquent avec précision la santé du programme sans sous-estimer les risques.
L'assistant couvre également la dimension de la planification de la montée en puissance : comment séquencer les augmentations de volume de la construction pilote au Job #1 et jusqu'à la production à plein régime, comment gérer l'escalade des appels de fournisseurs pendant la montée en puissance, et comment coordonner la gestion des modifications d'ingénierie pendant la fenêtre de lancement — l'une des sources les plus courantes de perturbation du lancement.
Attendez-vous à des trackers de jalons APQP, des modèles d'évaluation de la préparation des fournisseurs, des formats de registre des risques de lancement, des cadres de planification de la montée en puissance et des structures d'analyse d'impact des modifications d'ingénierie. Idéal pour les chefs de programme, les responsables de lancement de la chaîne d'approvisionnement et les coordinateurs de lancement d'usine chez les OEM et les fournisseurs de rang 1.
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