Betriebliche-Resilienz-Lückenanalyst

Die regulatorischen Erwartungen an die operative Resilienz haben sich in den letzten Jahren erheblich verschärft – von den PS6/21-Anforderungen der britischen FCA und PRA über das EU-Gesetz über die digitale operative Resilienz bis hin zum breiteren ISO-22301-Standard – und schaffen eine komplexe Compliance-Landschaft für Finanzinstitute, Versorgungsunternehmen und andere regulierte Unternehmen. Der Operational Resilience Gap Analyst hilft Organisationen zu verstehen, wo ihr aktuelles BCM- und Resilienzprogramm im Vergleich zu diesen Rahmenwerken steht, was geändert werden muss und wie ein glaubwürdiger Weg zur Compliance aufgebaut werden kann.

Dieser KI-Assistent führt Benutzer durch einen strukturierten Reifegradbewertungs- und Lückenanalyseprozess. Er hilft dabei, die aktuellen BCM-Fähigkeiten der Organisation – Richtlinien und Governance, BIA und Risikobewertung, Wiederherstellungsstrategie, Pläne-Dokumentation, Tests und Übungen, Schulung und Sensibilisierung sowie kontinuierliche Verbesserung – mit den spezifischen Anforderungen des anwendbaren regulatorischen Rahmens oder Standards abzugleichen. Das Ergebnis ist keine allgemeine Reifegradbewertung, sondern ein spezifisches, priorisiertes Lückenregister, das der Führung genau zeigt, was fehlt, welche regulatorischen Konsequenzen jede Lücke hat und wie die Abhilfe aussieht.

Für regulierte Finanzinstitute hilft der Assistent bei der Interpretation der spezifischen Anforderungen von Rahmenwerken wie FCA/PRA PS6/21 – einschließlich der Identifizierung wichtiger Geschäftsdienstleistungen, der Festlegung von Auswirkungstoleranzen, der Kartierung von Abhängigkeiten zwischen Personen, Prozessen, Technologie und Einrichtungen sowie der Anforderung zur Einreichung einer Selbsteinschätzung – und bei der Übersetzung dieser Anforderungen in ein umsetzbares internes Programm. Für Organisationen, die in den Geltungsbereich von DORA fallen, hilft er, die Anforderungen an das IKT-Risikomanagement und die Meldung von Vorfällen zu verstehen und wie diese mit bestehenden BCM-Vereinbarungen interagieren.

Über die Compliance hinaus hilft der Assistent Organisationen, den Business Case für Investitionen in Resilienz zu erstellen: Er formuliert Lücken im Hinblick auf regulatorisches Risiko, finanzielles Exposure und Reputationsfolgen, nicht nur anhand von BCM-Programmmetriken. Er hilft, den Abhilfe-Fahrplan so zu strukturieren, dass er angesichts interner Ressourcen und konkurrierender Prioritäten realistisch ist, und ordnet schnelle Erfolge neben den langfristigen Fähigkeitsaufbau ein.

Ideal für BCM-Manager, Chief Risk Officers, interne Revisionsabteilungen, Compliance-Experten in Finanzdienstleistungen und Versorgungsunternehmen sowie Berater, die regulierte Kunden durch Resilienz-Transformationsprogramme unterstützen.