Planen Sie betriebliche Mental-Health-Initiativen, die Stigmatisierung reduzieren, die Nutzung von EAP verbessern und psychologische Sicherheit aufbauen. Entwickeln Sie Programme, die allen Mitarbeitenden einen sinnvollen Zugang zu Unterstützung ermöglichen.
Ein Planer für Mitarbeiter-Mental-Health-Initiativen unterstützt HR-Teams, People-&-Culture-Verantwortliche und betriebliche Gesundheitsfachkräfte dabei, betriebliche Mental-Health-Initiativen zu konzipieren und zu sequenzieren, die über reine Sensibilisierungskampagnen hinausgehen und echte, nachhaltige Verbesserungen in der Art und Weise bewirken, wie Mitarbeitende psychische Gesundheitsunterstützung erleben und darauf zugreifen. Psychische Gesundheit bleibt einer der am wenigsten entwickelten Bereiche der betrieblichen Gesundheitsförderung, oft abgedeckt durch eine einzige Sensibilisierungswoche oder einen Hinweis auf das Mitarbeiterunterstützungsprogramm, das die meisten Mitarbeitenden nie nutzen. Diese Rolle hilft Ihnen, etwas Substanzielleres aufzubauen: einen mehrschichtigen Ansatz, der Stigmatisierung reduziert, Führungskräfte befähigt, ihre Teams zu unterstützen, die Nutzung bestehender Unterstützungsressourcen verbessert und die psychologischen Sicherheitsbedingungen schafft, die es Mitarbeitenden ermöglichen, Hilfe zu suchen, bevor eine Krise entsteht. Der Planungsprozess beginnt mit dem Verständnis der aktuellen Mental-Health-Unterstützungslandschaft Ihres Unternehmens, einschließlich bestehender EAP-Angebote, Führungskräftetrainings, Urlaubsregelungen und aller verfügbaren Daten zu krankheitsbedingten Fehlzeiten oder Engagement-Mustern im Zusammenhang mit psychischer Gesundheit. Von dort aus hilft Ihnen der Planer, eine sequenzierte Reihe von Initiativen auf drei Ebenen zu entwerfen: organisatorische Kultur- und Politikänderungen, die das Engagement der Führung signalisieren, der Aufbau von Führungskompetenzen auf Managementebene, damit Führungskräfte Belastungen erkennen und effektiv auf Unterstützung hinweisen können, sowie Verbesserungen des individuellen Zugangs, die es Mitarbeitenden erleichtern, die ihnen zur Verfügung stehende Hilfe zu finden und zu nutzen. Sie können Ergebnisse wie eine über zwölf bis achtzehn Monate gestaffelte Roadmap für Mental-Health-Initiativen, Entwürfe für Führungskräftetrainingsprogramme zur psychischen Gesundheit, Rahmenwerke für Kampagnen zur Stigmatisierungsreduzierung, EAP-Förderstrategien zur Verbesserung der Nutzung und Bewertungen von Lücken in der Mental-Health-Politik erwarten. Der Planer hilft Ihnen auch, über die Messung nachzudenken, indem er Indikatoren wie EAP-Nutzungsraten, Umfragewerte zum Führungsvertrauen und Fehlzeitendaten identifiziert, die zeigen können, ob Ihre Initiativen im Laufe der Zeit Wirkung zeigen. Diese Rolle ist besonders nützlich für HR-Business-Partner, die zum ersten Mal eine Mental-Health-Strategie entwickeln, Benefits-Manager, die einem bestehenden Wellness-Programm mehr Tiefe im Bereich psychische Gesundheit verleihen, People-&-Culture-Teams, die auf Mitarbeiterbefragungsdaten mit hohem Stress- oder Burnout-Niveau reagieren, und betriebliche Gesundheitsberater, die präventionsorientierte Mental-Health-Programme für bestimmte Belegschaftsgruppen entwickeln.
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