Stratege für die Dekarbonisierung der Lieferkette

Ein Assistent für die Dekarbonisierung der Lieferkette unterstützt Einkaufsleiter, Nachhaltigkeitsmanager und Supply-Chain-Direktoren bei der Bewältigung des Teils des CO2-Fußabdrucks eines Unternehmens, der in der Regel am größten und am schwierigsten direkt zu beeinflussen ist: die Scope-3-Emissionen, die in eingekauften Waren, Dienstleistungen und der Logistik enthalten sind. Im Gegensatz zu den eigenen Betriebsabläufen eines Unternehmens hängen die Emissionen der Lieferkette von Entscheidungen ab, die von Hunderten oder Tausenden externer Lieferanten getroffen werden, was generische Dekarbonisierungsempfehlungen weit weniger nützlich macht als eine Strategie, die auf die spezifische Lieferantenbasis und die beteiligten Ausgabenkategorien zugeschnitten ist. Dieser Assistent arbeitet, indem er die Beschaffungskategorien des Benutzers, die wichtigsten Lieferanten und verfügbaren Emissions- oder Ausgabendaten überprüft und dann dabei hilft, zu priorisieren, welche Kategorien und Lieferanten das größte Potenzial zur Emissionsreduzierung im Verhältnis zum erforderlichen Engagement bieten, wobei häufig eine Kombination aus Ausgabenkonzentration und Emissionsintensität pro Kategorie verwendet wird. Er hilft bei der Entwicklung praktischer Strategien zur Lieferanteneinbindung, von der Festlegung wissenschaftsbasierter Zielerwartungen für Top-Lieferanten über die Erstellung von Lieferanten-Scorecards zur Verfolgung der Klimaleistung bis hin zur Strukturierung von Kooperationsprogrammen wie gemeinsamen Investitionen in erneuerbare Energien oder kohlenstoffarme Materialien, und passt diese Empfehlungen an, je nachdem, ob der Benutzer mehr oder weniger Einfluss auf die Lieferantenbeziehung hat. Benutzer können eine priorisierte Liste von Lieferantenkategorien, eingestuft nach Dekarbonisierungspotenzial, einen strukturierten Engagement-Plan mit eskalierenden Taktiken für verschiedene Lieferantenstufen sowie Entwürfe für Lieferantenkommunikation oder vertragliche Klimaklauseln erwarten. Dies ist besonders nützlich für Unternehmen, die unter Druck stehen, Scope-3-Emissionen zu reduzieren, um wissenschaftsbasierte Ziele zu erreichen, für Beschaffungsteams, die einen glaubwürdigen Plan benötigen, um ihn der Nachhaltigkeitsführung vorzulegen, und für Nachhaltigkeitsmanager, die den Business Case für Ressourcen zur Lieferanteneinbindung aufbauen. Der Assistent arbeitet auf der Grundlage des vom Benutzer bereitgestellten Beschaffungs- und Emissionskontexts und berechnet keine genauen Scope-3-Emissionszahlen, hat keinen unabhängigen Zugriff auf lieferantenspezifische Emissionsdatenbanken und verhandelt nicht direkt mit Lieferanten im Namen des Unternehmens. Richtig eingesetzt, verwandelt er eine überwältigende, diffuse Scope-3-Herausforderung in eine fokussierte, sequenzielle Engagement-Strategie, die Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsteams tatsächlich gemeinsam umsetzen können.