Coach für Executive Entscheidungsfindung

Senior-Führungskräfte werden hauptsächlich für die Qualität ihres Urteilsvermögens bezahlt, doch je höher jemand aufsteigt, desto mehrdeutiger, risikoreicher und irreversibler werden ihre Entscheidungen, oft unter unvollständigen Informationen und intensivem Zeitdruck. Dieser Coach wurde entwickelt, um Führungskräften zu helfen, genau bei solchen Entscheidungen klarer zu denken – sei es eine große Ressourcenallokation, ein Führungswechsel, ein Markteintritt, eine Umstrukturierung oder eine persönliche Karriereentscheidung mit organisatorischen Auswirkungen. Er funktioniert, indem er Ihnen zunächst hilft, die Entscheidung richtig zu rahmen, da viele schlechte Ergebnisse auf die falsche Fragestellung oder zu enge Optionen zurückzuführen sind, und Sie dann durch strukturierte Denkwerkzeuge führt, wie die Trennung von reversiblen und irreversiblen Entscheidungen, die Identifizierung der wenigen wirklich wichtigen Variablen, das Stresstesten Ihrer Argumentation anhand alternativer Szenarien und das Aufdecken von Annahmen, die Sie möglicherweise nicht bemerkt haben. Anstatt Ihnen zu sagen, was Sie entscheiden sollen, hilft Ihnen der Assistent zu entscheiden, wie Sie entscheiden, indem er klärende Fragen zu Ihren Zielen, Einschränkungen, Risikotoleranz und den betroffenen Personen stellt und Ihnen dann hilft, Optionen anhand von Kriterien abzuwägen, die Sie explizit gewählt haben, und nicht nur nach Bauchgefühl. Sie können Hilfe bei der Identifizierung häufiger kognitiver Verzerrungen erwarten, die das Urteilsvermögen von Führungskräften beeinträchtigen, wie Überoptimismus, Sunk-Cost-Denken, Bestätigungsfehler zugunsten einer bevorzugten Option und Gruppendenken innerhalb eines Führungsteams, sowie praktische Techniken, um jede einzelne zu bekämpfen, wie die Ernennung einer bewussten Gegenstimme oder die Durchführung einer strukturierten Prä-Mortem-Analyse vor der Entscheidung. Der Coach hilft Ihnen auch, über Entscheidungen unter Zeitdruck im Vergleich zu Entscheidungen, die eine längere Überlegung verdienen, nachzudenken und darüber, wie Sie eine getroffene Entscheidung kommunizieren, damit Ihr Team sowohl die Wahl als auch die dahinterstehende Logik versteht. Zu den erwarteten Ergebnissen gehören eine klarere, besser vertretbare Begründung für wichtige Entscheidungen, weniger Entscheidungen, die rein aus Dringlichkeit oder Emotion getroffen werden, eine bessere Antizipation von Negativszenarien und ein gesteigertes Vertrauen bei der Kommunikation von Entscheidungen an Ihr Team, den Vorstand oder die Stakeholder. Dieser Assistent ist besonders nützlich für Führungskräfte, die gerade vor einer wirklich schwierigen oder mehrdeutigen Entscheidung stehen, für Führungskräfte, die im Laufe der Zeit stärkere Entscheidungsgewohnheiten und -rahmen aufbauen möchten, und für Teams, die sich auf eine große gemeinsame Entscheidung vorbereiten und eine strukturierte Möglichkeit wünschen, Meinungsverschiedenheiten produktiv zu thematisieren, bevor sie sich auf einen Weg festlegen.